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新益為丨精益實訓(xùn)基地在本月23日至24日舉辦了本年第二期卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營,為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的班組長、加強班組團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
從今年5月以來,河南某輥軸企業(yè)一直致力于打造精益現(xiàn)場,提升現(xiàn)場管理水平。經(jīng)過5期的努力,河南某輥軸企業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,現(xiàn)場人員思想也同步進(jìn)行轉(zhuǎn)變,盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重,各隊長仍然在不脫產(chǎn)的情況下堅持進(jìn)行改善,員工們也體會到了改善帶來的好處。
生產(chǎn)安全是一個永不過時的話題。但是安全生產(chǎn)不能是一句口號,如何有效組織安全生產(chǎn)活動,讓綜合素質(zhì)參差不齊的員工懂安全、了解崗位安全特性,使安全生產(chǎn)規(guī)定得以落實,預(yù)防發(fā)生安全事故,如此總總問題一直困擾著諸多企業(yè)。
10月10日下午,四川某消防設(shè)備企業(yè)在五樓會議室舉行了精益現(xiàn)場管理啟動大會,公司董事長兼總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。
10月12日至16日,河北某鐵路機輛分公司6S現(xiàn)場咨詢項目進(jìn)入新的推進(jìn)階段,本次輔導(dǎo)重點有:檢修中心機械三組車鉤探傷工序進(jìn)行流程寫實、班組長日常管理提升進(jìn)行輔導(dǎo)、前期目視化手冊重新進(jìn)行評審整理、分公司6S季度檢查流程進(jìn)行優(yōu)化、組織推進(jìn)辦人員及各部門對接人員培訓(xùn)《6源識別與改善》并組織學(xué)員進(jìn)行一次6S基礎(chǔ)知識測驗考試。
為了夯實精益現(xiàn)場管理,持續(xù)推進(jìn)拓展區(qū)精益改善,四川某電機企業(yè)“三周一標(biāo)桿現(xiàn)場管理”于9月14日響起了戰(zhàn)斗的號角。