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大會(huì)合影
10月10日下午,四川某消防設(shè)備企業(yè)在五樓會(huì)議室舉行了精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì),公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。
此次精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目公司首批選擇了9個(gè)樣板區(qū)作為試點(diǎn),啟動(dòng)會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)親自為這9個(gè)樣板區(qū)舉行了授牌儀式。樣板區(qū)負(fù)責(zé)人馬總在發(fā)言中表示:我們一定嚴(yán)格按照此次精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目老師的要求,積極整改問(wèn)題,努力完善不足,優(yōu)化工作環(huán)境,提升工作效率!
樣板區(qū)授牌
樣板區(qū)負(fù)責(zé)人講話
接著,企管中心總監(jiān)暨精益推進(jìn)組賴部長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)管理宣誓,表現(xiàn)了對(duì)推行精益的決心與信心。
與會(huì)人員宣誓
新益為顧問(wèn)也在發(fā)言中簡(jiǎn)明扼要的闡述了精益現(xiàn)場(chǎng)管理理念,并表示有信心、有決心與四川某消防設(shè)備企業(yè)一起取得精益現(xiàn)場(chǎng)管理的成功。
新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言
最后,公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理汪總進(jìn)行了發(fā)言,他一方面肯定了公司20年以來(lái)取得的成績(jī),另一方面也希望大家認(rèn)清當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,在逆境中奮進(jìn)。希望公司全體干部員工通過(guò)老師的悉心指導(dǎo),用心學(xué)習(xí),勤奮進(jìn)取,積極的參與到精益現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作中來(lái),取得這次精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的最終成功,讓公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理水平均能提升高度,讓公司綜合管理水平提升新高度!
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理汪總講話
相信在大家共同的努力下,威特龍精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目一定能取得圓滿成功。不忘初心,砥礪前行,威特龍未來(lái)可期!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等