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祝賀新益為新書出版發(fā)行,沉淀二十年,精益求精。本土化的KTPM操作指南,快速落地,設(shè)備改善+行動計劃+目視管理+精益改善全呈現(xiàn),全面推動企業(yè)創(chuàng)新升級,贏得市場競爭優(yōu)勢,協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
2020年11月1日星期日,新益為咨詢公司在忙碌且充實的工作中迎來了10月份的月度工作會議,此次會議與時俱進,采用了現(xiàn)場與遠程會議相結(jié)合的形式,讓仍然服務(wù)在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會議中,確保全員參與總結(jié)、提升自我的會議主旨。
2020年10月30日,武漢某汽配企業(yè)在三樓會議室隆重召開了精益生產(chǎn)年度總結(jié)報告大會。參加此次會議的有公司董事長、總經(jīng)理、各部門負責人、精益改善團隊、新益為咨詢顧問等50余人。
近日,西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場3S管理提升階段首周推進例會在第一會議室召開,各項目團隊掛靠干部、隊長、書記參加。
金秋10月,河南某管業(yè)精益品質(zhì)管理已經(jīng)進行到第6期,經(jīng)過大家5個月的共同努力,前期所建立的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理流程效果越來越明顯,國標比例、非計劃比例、二級品比例明顯降低,碩果累累,這些都離不開員工的有效執(zhí)行和精益品質(zhì)管理所帶來的可行性方法。