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俗話說“一日之計(jì)在于晨”,班前會(huì)是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會(huì)已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡(jiǎn)潔明了控制時(shí)間,又要充分布置完成當(dāng)日工作,還要調(diào)動(dòng)好員工的士氣。針對(duì)這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動(dòng)了班前會(huì)流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)建設(shè)活動(dòng)。
決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng),面對(duì)制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者能力不足,現(xiàn)場(chǎng)管理難等問題,新益為|精益實(shí)訓(xùn)基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場(chǎng)—從理念到實(shí)踐實(shí)訓(xùn)營,為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問題出謀劃策。
2020年9月15日,某卷煙廠物流精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,以熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場(chǎng)改善工作。
2020年9月7日-9月12日,持續(xù)一周的“一周一標(biāo)桿”精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)在共同努力之下圓滿完成。
2020年9月7日,某鐵路公司機(jī)輛分公司精益6S項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)正式開啟,此次為期5天的輔導(dǎo)將以公司級(jí)6S檢查、現(xiàn)場(chǎng)改善、員工培訓(xùn)為主題展開輔導(dǎo)工作。
2020年9月7日,某公交公司保修廠第二期拓展區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。本次拓展區(qū)域有行車二車間、質(zhì)檢車間、倉庫、機(jī)務(wù)處、中修車間以及高保二樓區(qū)域。為進(jìn)一步實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理踏出了堅(jiān)實(shí)而有力的步伐。