項目實施 || 精細(xì)管理，全員質(zhì)量，河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理持續(xù)升溫

起承轉(zhuǎn)合的8月，麥穗開始蓄積金色的光芒，果實開始溢出馥郁的芬芳，小鳥開始鳴起豐收的歡唱。河南某輥軸公司也迎來了企業(yè)全面精益質(zhì)量管理的第十期輔導(dǎo)的成果收倉。河南某輥軸公司為進(jìn)一步完善精益質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理方法，提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量，全員在行動，為了完善質(zhì)量管理體系，此次就質(zhì)量問題分析整改流程進(jìn)行全面梳理，通過對部門組織職能的優(yōu)化梳理、部門內(nèi)訓(xùn)知識收集及內(nèi)訓(xùn)講師及學(xué)員的定位讓企業(yè)更加明確的認(rèn)識到人員技能及質(zhì)量管理方法的迫切性和重要性。

項目實施 || 強(qiáng)化優(yōu)勢，突破自我，山東某鋼鐵集團(tuán)精益管理－TPM工作半年驗收及總結(jié)

近日，山東某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)程總、許總，推進(jìn)辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團(tuán)隊上半年總體工作進(jìn)行檢查驗收。各團(tuán)隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現(xiàn)場改善情況，并引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師現(xiàn)場參觀檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領(lǐng)導(dǎo)對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續(xù)深入推進(jìn)TPM改善工作。

項目啟動 || 焦聚目標(biāo)，砥礪前行，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司開辟6S管理新航道

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。精益6S管理（精益辦）領(lǐng)導(dǎo)組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進(jìn)組長、各團(tuán)隊隊長、干事、團(tuán)隊骨干人員和新益為顧問團(tuán)隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。

項目實施 || 一往無前，永爭上游，河北某紡織實業(yè)公司器精益班組項目持續(xù)進(jìn)行中

河北某紡織實業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結(jié)會于近日上午在技術(shù)中心會議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總，生產(chǎn)管理部部長、項目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問團(tuán)隊的2位老師到場參會。

項目實施 || 追求精益，貴在細(xì)節(jié)，山西某化工材料公司精益6S新進(jìn)展

山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長和新益為項目經(jīng)理易老師帶領(lǐng)檢查小組對7月份驗收的第二拓展區(qū)6S管理開展情況進(jìn)行了驗收，9個團(tuán)隊均驗收合格。在驗收過程中，檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議，如：物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

項目實施 || 攜手同進(jìn)，一往無前，越南某家具公司6S管理持續(xù)推進(jìn)

近日，越南某家具公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結(jié)大會，對本期6S工作開展以來進(jìn)行回顧與總結(jié)，此次參會的有越南某家具公司董事長何總，常務(wù)副總羅總，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，推進(jìn)辦主任范總，新益為顧問團(tuán)隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各成員。