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近日,越南某家具公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結大會,對本期6S工作開展以來進行回顧與總結,此次參會的有越南某家具公司董事長何總,常務副總羅總,領導小組成員,推進辦主任范總,新益為顧問團隊,推進辦公室成員,以及推進小組各成員。
會議一開始,參會人員首先觀看了第一期總結視頻,回顧改善歷程,本期改善工作期間,訂單量大,生產(chǎn)任務重,但各團隊成員積極完成顧問安排的各項改善工作,較上一期現(xiàn)場有了進一步的提高。
接下來由推進辦主任對推進辦這一個月以來的推進工作進行了總結,對本期的重點工作、改善成果、優(yōu)秀與不足等進行總結和回顧,并對后續(xù)的維持工作進行計劃安排,確保成果的維持。各團隊隊長也依次進行了第二期總結報告,對本期的改善成果,優(yōu)秀與不足進行回顧與總結。在本期,迎難而上,深入改善,充分體現(xiàn)了比學趕幫超的氛圍。
然后,由顧問老師對本期的總體情況進行點評,總體本期優(yōu)秀與不足,對顧問老師走后,接下來的工作開展進行了詳細講解與安排,并對下期的重點工作進行了說明。
會議最后,董事長何總進行了總結發(fā)言,他在會上強調(diào),自6S工作開展以來,在生產(chǎn)繁忙的情況下,各團隊積極進行改善工作,努力完成各項任務,現(xiàn)場發(fā)生了很大的變化,取得的成績離不開大家的共同努力,非常感謝全體員工的辛苦付出,希望大家再接再厲,維持好現(xiàn)場的改善成果。
我們現(xiàn)在做的改進更多的是表面上看得見的東西,希望隨著項目的不斷深入,我們內(nèi)在的東西,也就是思維和習慣也能得到改變,因為只有我們內(nèi)在的改變才會從根本上改變我們的外在,現(xiàn)場環(huán)境才會得到長久的維持。同時他要求全體員工,在老師離開后,要持續(xù)改進,不要走回頭路,爭取在下一期老師過來的時候有一個全新的面貌。
而后,公司全體員工在廠區(qū)大門口召開了表彰大會,對本期優(yōu)秀個人及團隊進行了表彰,最后,董事長何總進行了致詞,他表示,在這兩個月的時間里,大家都有所成長,也學到了很多東西,包括自己在內(nèi),我們未來的路還很長,過去的兩個月才剛剛開始也只是一個開始,我們在未來還要持續(xù)改進,持續(xù)的進步,我們在過程中學到的東西本身沒有力量,只有把學到的東西分享給所有人才會產(chǎn)生力量,同時他引用了“水滴石穿”這個成語,水本身沒有力量,是堅持的力量,所以在未來很長的日子里,大家一起攜手同進,持續(xù)改善,持續(xù)地堅持下去。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等