項目實施 || 日益精進(jìn)，奮勇向上，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理再創(chuàng)新高

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各團隊均熟悉了現(xiàn)場改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運用，以點帶面，層層推進(jìn)，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據(jù)，按計劃每天完成工作任務(wù)，在團隊自主推進(jìn)的同時，新益為老師對各個拓展區(qū)進(jìn)行深化輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進(jìn)度慢，但通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。

項目實施 || 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進(jìn)展

近日，山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動、班前會強化輔導(dǎo)及評價、現(xiàn)場6S改善等工作。本次設(shè)備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分，以點到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展，通過現(xiàn)場調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實施方案，涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實施方案，最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場得到有效的改善。

項目實施 || 堅持不懈，勇奪先鋒，河南某輥軸公司質(zhì)量管理穩(wěn)步前行中

市場是水，企業(yè)是舟，質(zhì)量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續(xù)推進(jìn)，本期對技術(shù)部崗位工作流程進(jìn)行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進(jìn)行研討、對第三期QCC活動進(jìn)行了總結(jié)。結(jié)合技術(shù)部崗位分類，對每個崗位的工作流程進(jìn)行梳理，明確每個崗位工作事項中的流程及細(xì)節(jié)，保證每個崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)去做事，避免員工工作崗位標(biāo)準(zhǔn)不清，職責(zé)不明所產(chǎn)生的問題。保證每個人做正確的事，正確的做事。

項目實施 || 千里之行，始于足下，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結(jié)

近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第三期總結(jié)大會在三樓會議室順利召開。本次到會的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團隊隊長及干事。在會上，推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié)，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅持召開班前會，提高班前會的質(zhì)量。張主任還提到本期重點對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。

項目實施 || 一往無前，山東某鋼鐵集團成功舉行TPM項目階段總結(jié)會暨表彰大會

近日，山東某鋼鐵集團在科技樓三樓會議召開了精益管理TPM項目五階段總結(jié)大會暨表彰大會，本次到會的有山東某鋼鐵集團有限公司設(shè)備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長，重慶新益為的顧問團隊，以及山東山東某鋼鐵集團的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿成功。

項目實施 || 精益求精，細(xì)化管理，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導(dǎo)、班前會輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。以點帶面，讓樣板區(qū)先行，擴展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺，本期新益為老師對精細(xì)化管理重點輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場巡查指出問題點并提出改善建議，細(xì)化管理內(nèi)容，本次同時還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進(jìn)行改善，通過現(xiàn)場調(diào)研出具改善方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實施，通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。