項目實(shí)施 || 榮耀前行，共創(chuàng)輝煌，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理持續(xù)提升

近日，河南某輥軸制造公司推進(jìn)第9期精益質(zhì)量管理輔導(dǎo)，本期主要就質(zhì)量問題分析標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化輔導(dǎo)、部門內(nèi)訓(xùn)架構(gòu)建立、QCC品管圈活動總結(jié)及新圈建立。在經(jīng)過前8期推進(jìn)，整體人員質(zhì)量意識有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現(xiàn)場過程質(zhì)量評審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對質(zhì)量問題分析，也結(jié)合推進(jìn)情況，細(xì)化了質(zhì)量問題處理標(biāo)準(zhǔn)，各部門針對質(zhì)量問題的職責(zé)也重新進(jìn)行了明確。

項目實(shí)施 || 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續(xù)進(jìn)行中

在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會同技術(shù)副總、6S專項督導(dǎo)員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚(yáng)，對“6S”項目寄予厚望，各團(tuán)隊奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗室打造現(xiàn)場，山西某水處理公司東義項目部推進(jìn)隊長和推進(jìn)小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進(jìn)小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實(shí)驗藥品、實(shí)驗瓶等，對藥品和實(shí)驗設(shè)備等進(jìn)行定置及標(biāo)識，并規(guī)范了實(shí)驗設(shè)備線路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項目實(shí)施 || 拼搏奮斗，勵志篤行，河北某建筑材料公司精益管理新動向

持續(xù)改善是全員參與和零缺點(diǎn)理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進(jìn)步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標(biāo)桿管理、價位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實(shí)施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。

項目實(shí)施 || 一路追光，砥礪前行，越南某家居公司6S管理新進(jìn)展

近日，越南某家居公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結(jié)大會，對本期6S工作開展以來進(jìn)行回顧與總結(jié)，此次參會的有越南某家居公司總經(jīng)理張總，推進(jìn)辦主任范總，新益為顧問團(tuán)隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各成員。會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻，回顧改善歷程，雖然生產(chǎn)繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進(jìn)度。各團(tuán)隊的現(xiàn)場也發(fā)生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。

項目實(shí)施 || 辛勤勞作，成果豐碩，四川某水處理廠五好班組階段總結(jié)會

正值盛夏，驕陽似火，項目結(jié)題，成果豐碩，大家更是熱情洋溢，五好班組項目第一階段圓滿收尾，于近日，順利召開項目總結(jié)會。

項目實(shí)施 || 急流勇進(jìn)，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)精益管理－TPM項目階段驗收及總結(jié)

近日，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查，一邊點(diǎn)評，針對不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標(biāo)識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習(xí)。