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近日,西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)3S管理提升階段首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi),各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記參加。
會(huì)議首先通報(bào)了7個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施早班會(huì)、持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)3S管理及崗位維持基準(zhǔn)卡制作與張貼等精益項(xiàng)目評(píng)分情況。會(huì)上通過(guò)班前會(huì)范例視頻,對(duì)各單位班前會(huì)出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤進(jìn)行糾正,對(duì)現(xiàn)階段精益管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施了變更通報(bào),對(duì)公司級(jí)VIP參觀通道方案進(jìn)行了介紹,并對(duì)沿途所需的看板內(nèi)容,要求涉及單位進(jìn)行編制,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位基準(zhǔn)維持卡制作時(shí)限要求。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
精益辦在會(huì)議中指出,早會(huì)就是公司的一面鏡子,能使我們更好的認(rèn)識(shí)自己,召開(kāi)早會(huì)發(fā)揮了提振士氣、部署工作,進(jìn)行安全質(zhì)量提醒的作用,更能培養(yǎng)提升大家的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念和形象意識(shí),要求各團(tuán)隊(duì)、各班組重視起來(lái),嚴(yán)格按照程序要求開(kāi)展,按照工作部署執(zhí)行,為現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善、基礎(chǔ)管理提升和公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。會(huì)后精益辦還會(huì)組織各生產(chǎn)單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記到三分廠進(jìn)行了精益管理現(xiàn)場(chǎng)參觀交流活動(dòng)。
精益辦深入現(xiàn)場(chǎng)
公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長(zhǎng)做出講話(huà)并對(duì)班組管理提出新要求,著重強(qiáng)調(diào)了班組長(zhǎng)在班組管理中的作用,肯定了班組在企業(yè)中不可替代的價(jià)值。他要求將自上而下的領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系闹鲃?dòng)性班組。直接創(chuàng)造效益的是班組,能不能盈利最終都要取決于班組,班組是企業(yè)生存發(fā)展的最忠實(shí)、最堅(jiān)定的力量,班組活則企業(yè)興。
孫總最后強(qiáng)調(diào):各單位要將精益管理納入日常管理當(dāng)中,統(tǒng)籌兼顧,根據(jù)各個(gè)階段項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化分解,推進(jìn)落實(shí),做到全員參與,一個(gè)都不掉隊(duì),每個(gè)員工都要認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位,精益管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,所有人都要統(tǒng)一思想;最后還指出,公司級(jí)VIP通道看板制作,要整齊規(guī)范、簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約,內(nèi)容要便于更換的具體制作要求。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等