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近日,什邡某機械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞大件組、數(shù)車1組、數(shù)車2組、加工中心四個班組展開6S提升活動。在本期首次會上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認了本次的6S提升區(qū)域以及組織架構(gòu),夏老師闡述了本期的6S活動提升的主體內(nèi)容(干凈整潔+可視化提升+三定三要素規(guī)范=素養(yǎng)提升),從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區(qū)域,在本次會議中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也作出重要指示,要全力配合顧問團隊派發(fā)的改善任務(wù),大家齊努力將慧豐打造成一個干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。
近日,根據(jù)工作開展需求,新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進行了結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn),此項培訓(xùn)旨在培養(yǎng)管理人員在面對工作任務(wù)時能做到全面思考,系統(tǒng)制定行動方案,提高工作效率。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實際情況,2023年端午節(jié)放假安排通知如下:2023年6月22日至6月24日放假3天;6月25日(周日)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶端午節(jié)安康!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢請致電:吳老師181-8311-4737。
山西某新材料公司精益TPM項目輔導(dǎo)于5月正式啟動,本期輔導(dǎo)對組織整體架構(gòu)及項目輔導(dǎo)的實施目標和方向進行確定,建立項目管控制度,設(shè)備管理臺賬等事項。五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導(dǎo)參會,對TPM項目組織架構(gòu)及職責進行商討確定,由各分管領(lǐng)導(dǎo)為負責人搭建團隊。
近日,山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會,6S基礎(chǔ)知識提升,維持基準卡的導(dǎo)入,為本期的重點工作內(nèi)容。項目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后,顧問團隊先對上期預(yù)留任務(wù)進行了點評,包括3S拓展問題,企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避,其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容,與企業(yè)達成一致,明確輸出,最后企業(yè)高層在每周例會上做指示,明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。
近日,什邡某機械有限責任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項目輔導(dǎo)首次會議中,顧問團隊先對上期布局規(guī)劃實施情況進行了點評,包括執(zhí)行標準、顏色管理、區(qū)域管理等問題,企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避,其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容,與企業(yè)達成一致,明確輸出,最后機械公司高層做指示,明確6S工作是今年是公司重中之重,各部門無條件配合顧問團隊做好6S推進工作。