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近日,重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動,本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓、目視化管理培訓,油漆作戰(zhàn)培訓等以理論培訓+現(xiàn)場輔導實踐的方式進行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認,第一明確了組織架構(gòu),由公司總經(jīng)理擔任項目組長,生產(chǎn)廠長擔任精益現(xiàn)場管理推進辦公室主任負責項目的具體實施;第二,制定了項目管控制度以及激勵機制,第三,組建了六個精益現(xiàn)場管理標桿團隊,即:印刷部、倉儲物流部、生產(chǎn)部、裝訂部、成品部、財務(wù)部六個部門,涵蓋公司的各個部門、各個區(qū)域,為精益現(xiàn)場管理的推進奠定了基礎(chǔ)。
近日,重慶某汽車配件公司啟動了精益現(xiàn)場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設(shè)落地、質(zhì)量意識培訓等開展了工作。而后,汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中,推進辦對2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況;新益為咨詢顧問介紹了本期重點工作。
“我宣布,重慶XX科技有限公司精益6S活動圓滿結(jié)束!”隨著主持人的話音落下,重慶某科技有限公司精益6S管理總結(jié)大會正式結(jié)束,本期項目實施階段也宣告完成。近日,某科技公司辦公樓7樓,新益為顧問團隊和重慶某科技公司領(lǐng)導張總、劉副總,以及本次項目相關(guān)的隊長/干事等一行39人出席了本次活動。
近日,河北某科技公司在會議中心舉行精益班組管理項目第二階段總結(jié)大會,總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組組長張總,總工程師、項目領(lǐng)導小組副組長劉總出席會議并講話,公司領(lǐng)導班子成員,各部門負責人,項目顧問兩位李老師,精益管理項目推進團隊成員及相關(guān)工作人員共90人參加本次總結(jié)大會。
時光荏苒,白駒過隙,不知不覺宜春某新能源有限責任公司的精益TPM活動已進入了第三期。從今年精益TPM管理項目正式啟動進入“一周一標桿”開始,到后面第二期的各團隊樣板區(qū)打造,在新益為顧問團隊的輔導下,項目團隊始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動中,公司TPM氛圍一派祥和。
近日,重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動,本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓、目視化管理培訓,油漆作戰(zhàn)培訓等以理論培訓+現(xiàn)場輔導實踐的方式進行提升打造。