班組長如何進行現場工作指導

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導書是什么，是沒什么實際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導書規(guī)定的內容來進行作業(yè)。所以，在進行標準作業(yè)培訓時，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導書”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓時要設法用容易理解的范例進行解釋，爭取在較短的時間內取得良好的效果。為了有效地指導作業(yè)，必須按以下幾個步驟進行。

班組現場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現場管理方法，可以使現場管理工作事半功倍，班組長應當靈活加以運用。

班組長現場管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現場保持密切的接觸，是效率化現場管理的第一步驟。在現場，當一個問題發(fā)生時。首先，必須按照現場現物的原則，詳細觀察問題；其次，必須找出問題產生的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標準化。現場管理的基本工作原則如下所示。

TPM管理之設備點檢

新益為TPM咨詢公司概述：設備點檢是工廠設備管理的一項基本制度，是指設備檢驗人員按照一定的周期和方法，對設備規(guī)定部位（點）進行預防性的周密檢查，其目的是準確掌握設備狀況、維持和改善設備工作性能、減少設備停機時間、預防安全事故、延長設備使用壽命、降低維修費用以及保證正常生產。

五型班組經驗分享

新益為TPM咨詢公司概述：改革開放后，中國的國企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

班組長管理必須過硬

新益為班組建設咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過自己的管理才干管理好班組，對班組長是很大的挑戰(zhàn)與考驗；是從“精兵”轉變?yōu)椤皬妼ⅰ边^程中很不容易跨越的門檻。能否積累管理經驗？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長不同的管理水平和管理境界。 111