優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素養(yǎng)和心態(tài)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，想要成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，光有過(guò)硬的本領(lǐng)是不夠的，還得有過(guò)硬的素養(yǎng)和心態(tài)。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，作為一名合格的班組長(zhǎng)尚且有許多要求，更多說(shuō)成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。那么，優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力呢？或者說(shuō)，我們需要達(dá)到什么條件才能成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)呢？

優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作內(nèi)容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作，很多行外人認(rèn)為就是做做工、管管人，根本就沒(méi)有什么技巧可言，也不需要培訓(xùn)，只要能吃苦，就可以上崗，就可以做好。誠(chéng)然，吃苦耐勞是一個(gè)重要條件，但優(yōu)秀班組長(zhǎng)要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單，尤其在大型企業(yè)。

班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個(gè)不同類(lèi)型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)，一般由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)銜，班組長(zhǎng)的上一級(jí)主管實(shí)施執(zhí)行和控制，而班組長(zhǎng)則積極配合。

班組長(zhǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定

新益為6S咨詢(xún)公司概述：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著作業(yè)的順序，對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。

班組生產(chǎn)前需要做哪些準(zhǔn)備

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制訂、物料調(diào)配、設(shè)備（含工具、量具、工裝）的準(zhǔn)備活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)過(guò)程通常也稱(chēng)為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。