TPM管理七個階段和八大支柱

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維修（TotalProductiveManagement）的英文縮寫，它主要通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)實(shí)施TPM管理，需要八大支柱，且經(jīng)過七個階段。

TPM設(shè)備管理模式分析

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是一個企業(yè)獲取市場的重要物質(zhì)資源、保障，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。激烈的市場競爭要求企業(yè)縮短交貨期，因此，需要運(yùn)用合適的設(shè)備管理模式來保障設(shè)備正常運(yùn)行，從而提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期。目前我國常用的設(shè)備管理模式是TPM管理模式。

TPM計劃檢修管理制度

新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)管理中，TPM計劃檢修活動是設(shè)備管理非常重要的部分，是保障企業(yè)正常運(yùn)行的重要前提條件。為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本TPM計劃檢修管理制度。

服裝業(yè)TPM管理推行四大阻力

新益為TPM咨詢公司概述：前面我們講到了TPM管理在服裝企業(yè)的價值體現(xiàn)，詳細(xì)的介紹TPM管理給服裝企業(yè)帶來優(yōu)勢和利益。本文我們講解服裝企業(yè)推行TPM管理會遇到的四大阻力，幫助各企業(yè)分析TPM管理失敗的原因所在。

化工廠TPM設(shè)備前期管理措施

新益為TPM咨詢公司概述：在化工廠，如果沒有在設(shè)備使用前期進(jìn)行TPM管理工作，就很可能在設(shè)備投入生產(chǎn)線上之后出現(xiàn)危險的狀況，直接影響到化工廠生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而對化工廠的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，在化工廠進(jìn)行TPM設(shè)備前期管理是非常重要的事項。

服裝企業(yè)TPM管理價值體現(xiàn)

新益為TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理在眾多領(lǐng)域得到了運(yùn)用，并取得了巨大的成功。針對服裝企業(yè)而言，TPM管理同樣適用。將其運(yùn)用到服裝企業(yè)，能夠降低企業(yè)人工和設(shè)備成本、減少品質(zhì)損失、加快產(chǎn)品交貨期，提升企業(yè)收益。