化工企業(yè)TPM設(shè)備管理工作介紹

新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)也迅速發(fā)展起來，用于生產(chǎn)的各類化工機(jī)械設(shè)備也越來越多，隨之面臨的維護(hù)保養(yǎng)工作量越來越重。加強(qiáng)TPM設(shè)備管理工作的實(shí)施，保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

TPM潤滑管理問題分析

新益為TPM咨詢公司概述：對于生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備潤滑管理的好壞直接反映在設(shè)備故障率的高低上。在其他條件不變的情況下，設(shè)備潤滑管理水平高，設(shè)備故障率低；設(shè)備潤滑不到位，設(shè)備故障率就會(huì)增多，生產(chǎn)效率也就下降了。因此，TPM設(shè)備潤滑管理在生產(chǎn)是極其重要的。

油田企業(yè)TPM設(shè)備潤滑管理問題及措施

新益為TPM咨詢公司概述：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展。受油田企業(yè)TPM設(shè)備潤滑管理問題的制約，各油田中的大型或進(jìn)口設(shè)備、儀器的運(yùn)行效率普遍較低，嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)電企業(yè)TPM點(diǎn)檢員素質(zhì)培養(yǎng)策略

新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)電企業(yè)設(shè)備日益向大型化、自動(dòng)化方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會(huì)全面停產(chǎn)，延遲交付周期，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，發(fā)電企業(yè)必須培養(yǎng)一批有能力、高素養(yǎng)的TPM點(diǎn)檢員，通過有效的設(shè)備點(diǎn)檢來降低設(shè)備故障率。

水電廠TPM設(shè)備點(diǎn)檢改進(jìn)措施

新益為TPM咨詢公司概述：水電是我們生活的重要資源，但同時(shí)也是比較危險(xiǎn)的存在。在水電廠，通過TPM設(shè)備點(diǎn)檢方式診斷設(shè)備健康狀況是消除生產(chǎn)過程中安全隱患的重要措施，對提高水電廠的發(fā)展亦會(huì)產(chǎn)生重要影響。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢職責(zé)分工

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢在TPM設(shè)備管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)高效生產(chǎn)、減少不必要損失的重要措施。企業(yè)開展TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作，需全員共同參與、各部門相互協(xié)作。那么，企業(yè)各部門、不同崗位應(yīng)該怎樣協(xié)作呢？下文給出相應(yīng)的答案。