企業(yè)為什么要聘請(qǐng)TPM咨詢公司

新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理有兩種途徑，一種由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施，前提是企業(yè)具備這方面的人力資源，另一種是聘請(qǐng)TPM咨詢公司輔助實(shí)施。下面就企業(yè)為什么要聘請(qǐng)TPM咨詢公司做出解釋。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理優(yōu)化措施

新益為TPM咨詢公司概述：機(jī)械設(shè)備是制造型企業(yè)的“造血細(xì)胞”，是生產(chǎn)的重要技術(shù)支撐。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，各部件發(fā)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)，必然降低設(shè)備的利用率和安全系數(shù)。實(shí)踐中，良好的TPM設(shè)備管理能夠極大地提升設(shè)備利用率和安全系數(shù)。

TPM管理落地關(guān)鍵

新益為TPM咨詢公司概述：開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持。某些中小企業(yè)，一般會(huì)聘請(qǐng)外部的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助TPM管理的落地。在TPM管理推行過(guò)程中，企業(yè)必須做到以下的幾點(diǎn)內(nèi)容。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理強(qiáng)化措施

新益為TPM咨詢公司概述：潤(rùn)滑是TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容。潤(rùn)滑油就像是人的血液，影響著設(shè)備的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，從強(qiáng)化TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理開始。

TPM點(diǎn)檢規(guī)范

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理制度，它的指導(dǎo)思想是推行全員、全系統(tǒng)和全效率的維修管理，能夠測(cè)定劣化，進(jìn)行過(guò)程控制，適時(shí)維修，使設(shè)備受控。為了提高工作效率，往往會(huì)規(guī)范化TPM點(diǎn)檢工作，下面我們一起看看TPM點(diǎn)檢有哪些規(guī)范吧！

TPM自主維修“七步法”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是“全員生產(chǎn)維修”（Total Productive Maintenance）的縮寫，這是日本企業(yè)在上世紀(jì)60年代末提出的一種全員參與的生產(chǎn)維修體制，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，為各國(guó)企業(yè)所認(rèn)同，被越來(lái)越多的設(shè)備管理者所接受。