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2019年11月15日,四川某助劑有限公司推進(jìn)辦召開6S項(xiàng)目第二期自主推進(jìn)驗(yàn)收會(huì)議,首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果,但同時(shí)存在不完美之處,需要本期大力改進(jìn)。
11月5日,重慶某混凝土公司6S管理項(xiàng)目正式進(jìn)入第三期工作,各部門積極改善,按時(shí)完成顧問老師布置的作業(yè),并且向各合作公司拓展了6S管理工作。
2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項(xiàng)目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段,各類管理看板正常運(yùn)行,設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù),各部長(zhǎng)積極制定對(duì)策進(jìn)行整改。一二車間整改迅速,截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標(biāo)(作業(yè)率92%以上),三車間目前比較低下,但三車間部長(zhǎng)也在積極響應(yīng),不斷改善,計(jì)劃在11月完成目標(biāo)。
2019年11月4日,在某通用公司會(huì)議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì),公司董事長(zhǎng)萬總,各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加,推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義,全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。
強(qiáng)化質(zhì)量管理,快速反應(yīng),降低成本,提高產(chǎn)量,是企業(yè)當(dāng)前工作的核心,是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤(rùn)。
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