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2020年9月15日,某卷煙廠精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,以熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場(chǎng)改善工作。
樣板區(qū)授牌合影
精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理,能有效的提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)度。提高生產(chǎn)效率,減少不必要的浪費(fèi)。干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),能極大的改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工作態(tài)度,糾正操作陋習(xí)。使之更加安全更加高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)
在改善過程中,員工從里到外,由大到?。粡姆謷F(xiàn)場(chǎng)到儲(chǔ)備倉庫。精心處理每一個(gè)細(xì)節(jié),不放過任何一個(gè)平時(shí)被我們忽視的地方。新益為壽老師還為本次指導(dǎo)樣板區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),整理-整頓-清潔-清掃-素養(yǎng)-安全…為提高綜合現(xiàn)場(chǎng)管理水平,長期可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的理念基礎(chǔ)。
改善成果展示
榮譽(yù)表彰
精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)大會(huì)
2020年9月19日,為期一周的精益6S項(xiàng)目圓滿完成。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)效果表示肯定,還為在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)突出員工頒發(fā)榮譽(yù)證書。改善的過程必然會(huì)付出艱辛與汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會(huì)珍惜自己創(chuàng)造的成果。相信所有員工都會(huì)牢記精益思想并將精益改善的思想貫徹到以后的工作中,為企業(yè)發(fā)展助力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等