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在“6S”項目啟動后,山西某水處理公司領(lǐng)導高度重視,會同技術(shù)副總、6S專項督導員到現(xiàn)場指導工作,對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚,對“6S”項目寄予厚望,各團隊奮勇直前,紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導和新益為顧問老師的要求開展各項工作,不怕苦不怕累,堅決完成各區(qū)域的打造工作。
在公司化驗室打造現(xiàn)場,山西某水處理公司東義項目部推進隊長和推進小組成員,每日參加整理、整頓、清掃工作,對分配的工作按時完成,推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓,整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等,對藥品和實驗設(shè)備等進行定置及標識,并規(guī)范了實驗設(shè)備線路,增加了純水放置區(qū)等,將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。
攜手一起整理
負責設(shè)備操作間的推進隊長每日積極推進操作間6S打造,推進小組成員干勁十足,清理無用物品,打掃場地衛(wèi)生,對操作間的柜面及柜內(nèi)物品進行了徹底清理和重新擺放,加裝安全帽工裝,安裝水杯架,張貼各類標識。
一起進行現(xiàn)場改善
公司辦公室打造現(xiàn)場,項目經(jīng)理和推進小隊長一同探討辦公室6S工作將如何開展。在桶裝水工裝到達后,項目經(jīng)理和推進小隊長立即投入到安裝行動中;公司技術(shù)副總一起張貼各類標識。小組成員積極響應,對辦公室的各類文件等進行分類放置并張貼標識,熱情高漲。
積極投入到安裝行動中
公司維修間和備品件存放區(qū)物品種類較多擺放較雜亂,在公司6S項目開展期間,立即開展行動,對維修間進行清理,對需要的物品和備品件存放區(qū)物品一起綜合整頓,將貨架重新規(guī)整位置,貨物分類放置,絲毫不受炎熱天氣的影響,干勁十足。
公司各類泵房數(shù)量眾多,經(jīng)過與公司領(lǐng)導商量后,決定重點打造二期純堿泵房,6S推進督導員長期扎根二期純堿泵房,6S推進督導員和新益為顧問老師積極溝通,確定開展方式,積極開拓思路推進工作,二期純堿泵房目前改觀十分顯著。
經(jīng)過10天的推進,部分區(qū)域的打造工作已基本完成,剩余部分需要繼續(xù)施工打造。過程中公司領(lǐng)導高度重視,經(jīng)常到各區(qū)視察指導推進工作,各團隊在打造過程中展示出的毅力與激情得到了大家的一致肯定,踴躍參與,爭先創(chuàng)優(yōu),各區(qū)域的面貌已煥然一新,各團隊成員對6S的理解和認知也得到了提升,并在日常工作中自覺按照高標準高規(guī)格要求自己,物品定位放,分區(qū)收納齊,營造干凈整潔的工作環(huán)境。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等