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時(shí)光荏苒,白駒過隙,不知不覺宜春某新能源有限責(zé)任公司的精益TPM活動(dòng)已進(jìn)入了第三期。從今年精益TPM管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)進(jìn)入“一周一標(biāo)桿”開始,到后面第二期的各團(tuán)隊(duì)樣板區(qū)打造,在新益為顧問團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動(dòng)中,公司TPM氛圍一派祥和。
近日,某新能源公司精益TPM管理活動(dòng)第三期正式拉開帷幕,經(jīng)過對(duì)上一期預(yù)留工作計(jì)劃點(diǎn)檢驗(yàn)收,以及新益為顧問團(tuán)隊(duì)與新能源公司高層溝通后,第三期輔導(dǎo)項(xiàng)目首次會(huì)正式召開。
項(xiàng)目首次會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
在首次會(huì)上新益為顧問團(tuán)隊(duì)姜老師對(duì)前期的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的回顧與點(diǎn)評(píng),針對(duì)第三期的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目,姜老師強(qiáng)調(diào)主要圍繞設(shè)備初期清掃、班組長(zhǎng)能力提升以及標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)等課題進(jìn)行導(dǎo)入。
在第三期主要開展課題的引導(dǎo)下,各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃有條不紊地在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中逐項(xiàng)展開。隨著TPM理論基礎(chǔ)、TPM自主保全以及班組管理等知識(shí)的培訓(xùn)灌輸,設(shè)備初期清掃、標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)等活動(dòng)開始深入到各個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)以及各基層班組。
理論培訓(xùn)中
在設(shè)備初期清掃開展中,新益為顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)先期的策劃方案,首先組織項(xiàng)目組進(jìn)行教學(xué)樣板設(shè)備的打造,以打造樣板設(shè)備為對(duì)象對(duì)整個(gè)設(shè)備初期清掃的步驟、流程進(jìn)行理論講解與實(shí)踐相結(jié)合,讓項(xiàng)目組對(duì)設(shè)備初期清掃活動(dòng)的推動(dòng)方式有更深刻的認(rèn)識(shí)。
為便于各個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自行組織學(xué)習(xí),在顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)協(xié)助下,對(duì)設(shè)備初期清掃從前期的人員組織、工具及物資準(zhǔn)備等活動(dòng)輸入到不合理清單、兩源清單及清掃基準(zhǔn)書等成果輸出整個(gè)過程進(jìn)行教學(xué)視頻編輯、制作。通過理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)樣板打造以及視頻教學(xué)等模式的輔導(dǎo),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已根據(jù)拓展計(jì)劃逐步推動(dòng)各區(qū)域的設(shè)備初期清掃活動(dòng)。
設(shè)備初期清掃實(shí)踐中
同時(shí),為規(guī)范基層班組管理,提升車間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理能力,樹立良好的班組形象,新益為顧問團(tuán)隊(duì)首先對(duì)各個(gè)班組的班前會(huì)文化從勞保穿戴、列隊(duì)站姿等進(jìn)行軍事化打造,其次對(duì)班前會(huì)的流程、會(huì)議模板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。從標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)的課題導(dǎo)入,到車間各工段自主推動(dòng),顧問團(tuán)隊(duì)每日在交接班前穿梭于現(xiàn)場(chǎng)70多個(gè)班組之間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正、指導(dǎo),直至各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)導(dǎo)入
日歷一天一天地翻過,時(shí)間一秒一秒地流去,新能源公司精益TPM管理項(xiàng)目在4月又跨過了一個(gè)篇章。項(xiàng)目組、顧問組為了讓這三期的各項(xiàng)課題活動(dòng)能夠更加有效地落地、生根,不畏傾注辛勤與汗水奔走在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶。每位成員每日身形雖疲憊,但是卻依然阻擋不了大家的執(zhí)著與憧憬,因?yàn)槲覀冇欣碛上嘈牛合M墓饷⒕驮谘矍?,成功的果?shí)就在明天。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等