新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間的公式是明了易懂的，但是在進(jìn)行精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算時(shí)，還要考慮其些重要的因素。

精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間

1、每班工作分鐘數(shù)

除開(kāi)某些例外，絕大多數(shù)的生產(chǎn)商最普遍的每班工作時(shí)間仍然是8個(gè)小時(shí)。但是這8個(gè)小時(shí)是否100%都用于產(chǎn)品的生產(chǎn)了呢？工人們?nèi)諒?fù)一日地從事各種各樣的活動(dòng)，而這些活動(dòng)卻從他們進(jìn)行與零件相接觸的工作中，扣除了一些時(shí)間。例如休息、午餐時(shí)間、所需的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間、定期員工大會(huì)和持續(xù)的工序改善會(huì)議，全都需要從生產(chǎn)產(chǎn)品的操作人員身上抽取時(shí)間。這些時(shí)間是必須加以規(guī)定的，并從每班的可用工作時(shí)間的分鐘總量中扣除掉。

2、每天的班次數(shù)

要選定工序每天工作的班次數(shù)。對(duì)于精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，往往此較簡(jiǎn)單的是，用一個(gè)班次作為精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算的因素，并且可以用簡(jiǎn)單的的乘除法，來(lái)推算出必要的資源裝備。

精益生產(chǎn)線的一個(gè)目標(biāo)就是，盡可能在一個(gè)班次中要生產(chǎn)出全部的產(chǎn)品需求量。雖然可以免除一些因不再開(kāi)第二班和第三班而省卻的管理費(fèi)用，但生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，應(yīng)該可以容許加開(kāi)班次，來(lái)滿(mǎn)足需求量增加的要求而造成額外100%的生產(chǎn)能力。精益生產(chǎn)線可以像電燈開(kāi)關(guān)那樣開(kāi)或者關(guān)來(lái)運(yùn)行。然而，這種選擇并非總是能夠那樣容易做得到的。對(duì)于那些一班工作不足以維持節(jié)場(chǎng)率的工序來(lái)說(shuō)，還必須考慮另一些解決辦法，來(lái)達(dá)到節(jié)拍的平衡。

3、每天的生產(chǎn)容量

需求量是很重要的，因?yàn)樗罱K決定了生產(chǎn)需求量所需資源裝備的數(shù)量，精益生產(chǎn)的管理方法要求，新的精益生產(chǎn)線擁有足以生產(chǎn)比當(dāng)前生產(chǎn)能力，有更大需求量的生產(chǎn)能力。一條精益生產(chǎn)線，應(yīng)該設(shè)計(jì)得具有能夠支持未來(lái)一到三年需求量的生產(chǎn)能力。根據(jù)所規(guī)劃的未來(lái)需求，可以確定每一道生產(chǎn)工序最終生產(chǎn)量的基本數(shù)量。但是，有一些活動(dòng)能夠改變工序的基本需求量。對(duì)于每一道工序需求量的計(jì)算，這些活動(dòng)必須予以說(shuō)明。

精益生產(chǎn)線克服了不平衡問(wèn)題。由于消除了工段之間生產(chǎn)能力的不平衡，工件不會(huì)聚集在工序中堆積起來(lái)，這就大大地減少了在制品的庫(kù)存。此外，也不再需要把類(lèi)似的勞力和機(jī)器資源組成工段了。只有生產(chǎn)未來(lái)需求產(chǎn)重所必需的規(guī)定資源裝備，才被放置在精益生產(chǎn)線上并加以利用。其余的資源裝備都是多余的。精益生產(chǎn)線采用的企業(yè)布置方式，可以使標(biāo)準(zhǔn)的加工任務(wù)以系統(tǒng)而順序進(jìn)行的方式來(lái)完成。只要有可能，生產(chǎn)產(chǎn)品的所有必要工序，實(shí)際御是聯(lián)系在一起的。資源裝備的實(shí)際布置是很重要的，因?yàn)樗梢栽谡麄€(gè)生產(chǎn)周期中，使加工任務(wù)得到聚集、分布和均勻地平衡。

每一道工序的精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，是精益生產(chǎn)線的實(shí)施至關(guān)重要的一個(gè)組成部節(jié)拍是每一道工序資源裝備確定的計(jì)算公式中的分母。節(jié)拍往往被考慮總是鼓點(diǎn)、拍子或節(jié)奏。精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間確定了生產(chǎn)操作的速度。在精益生產(chǎn)線上，節(jié)拍時(shí)間是不變的，直到所設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)能力被超過(guò)為止。每天生產(chǎn)能力的變化，是由工序的人員變動(dòng)來(lái)處理的。但精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間仍然是不變的。

精益生產(chǎn)商可以選擇生產(chǎn)線產(chǎn)量的變化，以滿(mǎn)足每天顧客的需求量。只要裝備了一條采用規(guī)劃好的精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線，生產(chǎn)商就有調(diào)節(jié)生產(chǎn)線產(chǎn)量的能力。在任何一天，生產(chǎn)線的產(chǎn)量都可以用減少生產(chǎn)線上所安排的生產(chǎn)資源裝備的數(shù)目，來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。產(chǎn)量每天按照該顧客的需求來(lái)調(diào)整。

如果在人員安排上，每一個(gè)精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間有一位操作員，那么每天都要按節(jié)拍計(jì)算來(lái)生產(chǎn)所設(shè)計(jì)的需求量。然而，如果把人員安排減少到三位操作員，那么只會(huì)達(dá)到四分之三的需要量，而操作員們要輪流以?xún)蓚€(gè)精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間來(lái)完成一個(gè)工件。事實(shí)上，每四分之一的精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間被損失掉了。若要有意地造成精益生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間的損失或增加，可以簡(jiǎn)單地用人員安排的決策來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的速率一即該日在生產(chǎn)線上所安排人力資源的數(shù)目。

這種改變產(chǎn)量以應(yīng)付實(shí)際顧客訂單需求波動(dòng)的能力，是管理在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存強(qiáng)有力的手段。有了這個(gè)能力，生產(chǎn)商就不再需要被迫將他們的資源裝備，按照對(duì)未來(lái)需求不可靠的預(yù)測(cè)而作出的計(jì)劃，進(jìn)行安排。