卓越班組長八項修煉精華版培訓班

尊敬的各單位領(lǐng)導：

您好！

經(jīng)我們研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的班組長管理基礎(chǔ)薄弱，對直接達成生產(chǎn)目標任務(wù)的人、機、料、法、環(huán)、測等要素的管理不當，造成班組管理低效，拖累了企業(yè)的發(fā)展，如何幫助這個團隊提升，為企業(yè)的最終目標達成提供最高的支持，是廣大中高層管理者要極度重視的問題，故本次課程建議關(guān)心基層管理者成長的中高層領(lǐng)導也參加，因為他們的成長離不開你們的支持。以落實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)作管理、組織管理為核心，打造管理者八項修煉，讓現(xiàn)場管理者工作效率快速提升，逐步向未來的中高層管理發(fā)展，使企業(yè)在激烈的外部競爭中立于不敗之地。

【企業(yè)收益】：

通過學習本課程，您將能夠：

1、直面管理實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出工具和答案；

2、掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)運作模型；

3、掌握班組長的職能定位；

4、掌握班組長現(xiàn)場改善技能與標準化工作推進；

5、掌握現(xiàn)場5S管理與目視化工作落地；

6、現(xiàn)場設(shè)備管理與質(zhì)量控制防錯法應(yīng)用；

7、將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標準文件并推行落地。

【培訓人員】：

現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導。

【培訓時間】：2019年04月19-20日；（星期五-星期六）；

【培訓地點】：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓；

【培訓費用】：1980元/人；(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

【主辦單位】：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

【課程大綱】：

第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀

1.管理的六大問題

2.管理的六大要素

3.利潤的三大來源

4.高效工作的三大流程

5.生產(chǎn)制造型企業(yè)運營模型分析

6.班組管理者重要性

7.班組長的四重定位與八項修煉

第二講：修煉1：如何管理和指導員工

1.工作分解

2.工作教導的四個階段

學習準備

傳授工作

嘗試練習

檢驗成效

3．三種特殊的教導方法

4．不同類型部署的教導

第三講：修煉2：認識增值與非增值

1.浪費與增值

2.增值與非增值

3.不良品浪費

4.過量生產(chǎn)浪費

5.過剩浪費

6.動作浪費

7.庫存浪費

8.搬運浪費

9.等待浪費

第四講：修煉3：現(xiàn)場5S及目視化工作

1.整理（核心與原則）

2.整頓（核心與原則）

3.清掃（核心與原則）

4.清潔（標準與檢查）

5.素養(yǎng)（習慣與堅持）

第五講：修煉4：現(xiàn)場安全管理—安全第一，預防為主

1.安全意識發(fā)展的6個階段和分析

2.分析各崗位危險源辨識的LEC法

3.危險源的4步控制方法

4.能量鎖定的方法

5.安全管理要求、權(quán)利與義務(wù)

6.如何進行安全檢查

第六講：修煉5：標準化工作

1.標準與標準化

2.標準化的作用

3.工藝標準化三要素

4.工藝標準化過程探討

5.生產(chǎn)流程

6.標準作業(yè)流程

7.標準作業(yè)指導書十大內(nèi)容

第七講：修煉6：節(jié)拍管理工作

1.生產(chǎn)節(jié)拍

2.節(jié)拍四大來源

3.個別效率與整體效率

4.工藝與效率分析

5.節(jié)拍與生產(chǎn)平衡率

6.ECRS

第八講：修煉7：質(zhì)量管理-班組長過硬功夫

1.現(xiàn)場質(zhì)量管控3×3×3方法運用

2.質(zhì)量管控過程控制5步法

3.質(zhì)量管理防錯的三個層次

4.質(zhì)量管理問題解決7步法

第九講：修煉8：高效溝通技巧

1.溝通失敗的原因

2.過程溝通技巧

3.與不同層級溝通的技巧

4.高效溝通的秘訣

5.有效溝通6步法

6.如何有效地進行面談

請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學院培訓部，將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到事宜。

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