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智造新時(shí)代• 精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 第五期
一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田,引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革,“精益”被更多的冠以思想,即是思想的高度,又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。
變化的是進(jìn)步時(shí)代,不變的是學(xué)習(xí)腳步,為更好的提供學(xué)習(xí)平臺,更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上,匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場實(shí)訓(xùn)基地,根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異,打造了國內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時(shí)代• 精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。
【課程特色】
·教學(xué)特色:通過全面動手設(shè)計(jì)、搭建、運(yùn)用、評估等要素,提升改善技能,領(lǐng)悟精益管理的真諦!
·名師團(tuán)隊(duì):世界百強(qiáng)企業(yè)十五年管理工作經(jīng)驗(yàn),德國大眾集團(tuán)認(rèn)證的《精益生產(chǎn)培訓(xùn)師》
·技能實(shí)踐:親自設(shè)計(jì)、動手制作、全情體驗(yàn)(推動、拉動、流動、完美的設(shè)計(jì))。
·經(jīng)典案例:海量真實(shí)案例分享,活學(xué)活用。
·小班教學(xué):25人班,面對面貼身教學(xué),全面系統(tǒng)指導(dǎo),確保教學(xué)質(zhì)量。
【課程收益】
·學(xué)習(xí)行業(yè)佼佼者的管理模式,打破思想壁壘,學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程的成本控制,實(shí)現(xiàn)最少投入最大產(chǎn)出;
·把工廠搬到現(xiàn)場,通過沙盤模擬實(shí)操,更直觀的解決問題;
·通過模擬實(shí)操,掌握“多品種小批量”生產(chǎn)管理技巧,通過海量的成功案例,啟發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)精益改善人才;
·掌握低成本自働化精益生產(chǎn)的基本知識與運(yùn)用技巧;
【課程安排】
附件下載:智造新時(shí)代•精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱 第五期
【場景預(yù)覽】
【學(xué)員總結(jié)】
【培訓(xùn)導(dǎo)師】
匠創(chuàng)精益學(xué)院專家培訓(xùn)師——王老師
·大眾集團(tuán)認(rèn)證精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、吉林省精益協(xié)會副會長;
·具有十五年世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)及人員管理經(jīng)驗(yàn);
·擅長現(xiàn)場精益改善、各級別人員的能力提升及培訓(xùn)和精益體系的搭建;
·通過融合日本、德國和中國的不同的管理特點(diǎn)自創(chuàng)更適用于制造企業(yè)的“2332”式管理能力提升方法;
·2015獲得中國人社部《國家專業(yè)技術(shù)人才中國汽車行業(yè)IE技術(shù)人才》證書、中國人才研究會汽車人才專業(yè)委員會最佳團(tuán)隊(duì);
·主要課題研究方:精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、管理能力提升等。
報(bào)名詳情:
【主辦單位】匠創(chuàng)精益學(xué)院
【協(xié)辦單位】重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司、重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司、匠創(chuàng)(重慶)標(biāo)識制作有限公司
【開班時(shí)間】2019年04月19-20日,9:00-16:30(星期五-星期六)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3680/人(含授課、證書、場地、資料、午餐;經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書),企業(yè)超過20人建議專場學(xué)習(xí)(企業(yè)專場價(jià)格:58000元)
【學(xué)習(xí)地址】重慶市江北區(qū)港安二路48號海岸國際A棟13樓(新益為|匠創(chuàng)精益學(xué)院)
【參加對象】1、制造業(yè)總監(jiān)、經(jīng)理、現(xiàn)場主管、班組長和骨干人員、企業(yè)精益項(xiàng)目推進(jìn)辦及成員;2、其他希望深入學(xué)習(xí)精益的人員。
【微信收款碼】溫馨提示:可長按識別或掃下方收款二維碼進(jìn)行付款;
附件下載:智造新時(shí)代•精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營報(bào)名表 第五期
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等