關(guān)于舉辦5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班的通知

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理，引進(jìn)國內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

企業(yè)收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1、正確的了解5S與目視化管理的重要性；

2、能夠有效地運(yùn)用5S與目視化管理的推進(jìn)方法；

3、正確掌握讓員工主動(dòng)參與到5S活動(dòng)，并把它看作日常工作的方法。

培訓(xùn)人員：

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

培訓(xùn)時(shí)間：2018年6月23日；

培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國際A座

培訓(xùn)費(fèi)用：880元/人；(含資料費(fèi)、場地費(fèi)、授課費(fèi)、餐費(fèi)等)

銀行賬戶信息：

賬戶名：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司   開戶行：農(nóng)業(yè)銀行重慶錦湖支行

賬  號(hào)：31-111101040010771

請將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

課程大綱：

第一部分： 5S推行的目的與意義

1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

3.5S管理八大作用

4.推行5S的具體目的

5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

6.5S的三大支柱

7.5S”改善對(duì)象及目標(biāo)

8.5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題

10.案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生

第二部分、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

1.工作太忙，沒時(shí)間做5S

2.我們公司已做過5S

3.5S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系

4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎?

5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、5S推行步驟詳解

1.第一步、建立5S推行組織

2.第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

3.第三步、擬定工作計(jì)劃

4.第四步、培訓(xùn)

5.第五步、宣傳、造勢和溝通

6.第六步、局部推進(jìn)5S

7.第七步、全面推進(jìn)5S及檢查

8.第八步、5S巡回診斷與評(píng)估、納入日常管理活動(dòng)第四部分：5S推展極為有效的八大手法

1.定點(diǎn)攝影及事例；

2.目視管理法及事例；

3.定置管理法及事例；

4.看板管理法及事例；

5.改善手法及事例；

6.PDCA循環(huán)及事例；

7.紅牌作戰(zhàn)及事例；

8.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及事例；

第五部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1.如何制訂5S管理推行手冊

2.如何處理內(nèi)部抗拒

3.推行成功與失敗因素檢討

4.5S成功實(shí)施之管理法寶

5.5S活動(dòng)常見困難的形成因素

6.目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

7.顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

8.日常5S制度化實(shí)施

9.推行5S成功的條件

10.班組長“5S”日常巡查制度

11.如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理

12.5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

13.5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

14.5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

附：5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表