微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
關(guān)于舉辦機(jī)械工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,機(jī)械行業(yè)越來越需要既掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、又具有專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。加快構(gòu)建機(jī)械行業(yè)體系,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力,提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍的整體素質(zhì),是我國由制造大國變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國的需要。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時間 2018年6月27日-28日,26日全天報到。
二、地點 山東•青島
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講 概論
一、機(jī)械“工程”學(xué)的定義和內(nèi)容
二、機(jī)械工程技術(shù)人員(機(jī)械工程師)應(yīng)掌握的基本知識和技能
第二講 機(jī)械工程師機(jī)械基礎(chǔ)知識
一、機(jī)械制圖與識圖
二、公差與配合
三、量具與技術(shù)測量
第三講 金屬材料與鋼的熱處理
一、金屬材料的性能
二、金屬材料
三、鋼的熱處理
第四講 機(jī)械零件
一、軸
二、螺紋聯(lián)接
三、鍵與銷
四、軸承
五、聯(lián)軸器、離合器、制動器
六、彈簧
第五講 機(jī)械機(jī)構(gòu)
一、機(jī)構(gòu)知識概述
二、平面連桿機(jī)構(gòu)
三、凸輪機(jī)構(gòu)
四、間歇運(yùn)動機(jī)構(gòu)
五、變向機(jī)構(gòu)
六、變速機(jī)構(gòu)
七、操縱機(jī)構(gòu)
八、安全保護(hù)裝置
第六講 機(jī)械傳動
一、傳動的概念
二、帶傳動
三、鏈傳動
四、齒輪傳動
五、螺旋傳動
六、輪系及計算
第七講 液壓傳動
一、液壓傳動的特點
二、液壓系統(tǒng)的組成
三、液壓系統(tǒng)工作原理
四、壓力與流量
五、液壓符號
六、液壓傳動元件
七、液壓系統(tǒng)分析與應(yīng)用
八、液壓系統(tǒng)常見故障分析及排除
第八講 裝配與維修
一、配合方法和組織形式的選擇
二、裝配前的準(zhǔn)備工作
三、裝配工藝
四、當(dāng)代維修技術(shù)的分類
五、設(shè)備修理技術(shù)的主要內(nèi)容
六、零部件常用維修技術(shù)
七、其它維修技術(shù)
第九講 機(jī)械設(shè)計
一、定義
二、分類
三、產(chǎn)品設(shè)計程序
四、機(jī)械設(shè)計需掌握的基本知識和要求
五、機(jī)械設(shè)計相關(guān)的各詞、術(shù)語
四、培訓(xùn)對象
1.主管機(jī)械維修和管理及生產(chǎn)相關(guān)人員;
2.機(jī)械維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師;
3.設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干;
4.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
五、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐);
2.住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機(jī)構(gòu)
手機(jī):18323382498 微信:13368023519
電子郵箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。
附:機(jī)械工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班報名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等