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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合新益為|NLEAN顧問(wèn)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況,現(xiàn)將2019年國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下: 2020年1月1日放假1天;1月2日(星期四)正常上班。 節(jié)假日期間,各部門(mén)要妥善安排
生產(chǎn)工廠中,員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者,企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關(guān)系,保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率,讓基層管理人員在工作中識(shí)人用人,和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)融洽的員工關(guān)系,減少不必要的摩擦,幫助企業(yè)留住人才,降低運(yùn)作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì),運(yùn)用相應(yīng)的管理方法來(lái)管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中理順員工和員工之間的關(guān)系,建立良好的溝通合作能力,幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定,達(dá)到員工及企業(yè)的雙贏。
工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實(shí)用有效的效率與成本改善利器,國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化,因此愈顯企業(yè)對(duì)工業(yè)工程師的強(qiáng)大需求。國(guó)內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無(wú)法滿足企業(yè)用人需求,更由于專(zhuān)業(yè)水平參差不齊導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)不足,無(wú)法發(fā)揮真正的IE效用。
2019年12月27日,某清潔設(shè)備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。回顧這一年精益工作的收獲,并檢討精益工作中的不足,明年又是新起點(diǎn)。
2019年12月20日,湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問(wèn)指導(dǎo)下開(kāi)展了員工技能矩陣評(píng)價(jià)活動(dòng)。此次評(píng)價(jià)活動(dòng)的目的在于掌握員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)分布情況,為多能工訓(xùn)練、提升崗位技能點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。參加此次評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)有家電注塑車(chē)間3個(gè)班組,汽配車(chē)間2個(gè)班組。
2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進(jìn)入總結(jié)階段,本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作分為3個(gè)部分,第一部分的項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集,第二部分的人員管理培訓(xùn),以及第三部分的項(xiàng)目總結(jié)。