班組績效管理問題解析

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：科學適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，有利于持續(xù)改進員工績效，推動企業(yè)的整體改進，為推動公司發(fā)展邁上新臺階提供堅強的機制保障。班組作為各項管理制度的執(zhí)行單元，加強班組績效管理是促進企業(yè)發(fā)展的有效方法。

如何強化班組長溝通意識

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長在企業(yè)的生產(chǎn)活動中起著上傳下達的作用，在這期間，溝通的有效性決定著班組長的成功與否。然而，無效溝通卻是班組長在職行為過程中較為普遍的現(xiàn)象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強班組長溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。

班組長溝通原則及策略

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：有效溝通就是信息對稱的同時并創(chuàng)造了積極的人際互動關系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長進行生產(chǎn)任務下發(fā)，生產(chǎn)活動順利進行的關鍵因素。所以，班組長在履職行為過程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長應具備哪六種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在開展班組建設、管理時，班組長發(fā)揮著不可替代的作用，其一方面是生產(chǎn)和服務業(yè)務的技術骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務管理工作組織實施者。要搞好班組管理，推動班組管理工作躍上新臺階，當務之急就是要加強班組長的能力建設。

班組長初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長作為班組的兵頭將尾，班組長的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長剛?cè)蚊跗?，班組長應該如何帶領班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，為完成企業(yè)目標添磚加瓦。

班組建設理念先行

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。加強班組建設有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動的先導，抓班組建設首先就要有新的理念。