微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。加強(qiáng)班組建設(shè)有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動(dòng)的先導(dǎo),抓班組建設(shè)首先就要有新的理念。
班組建設(shè)理念先行
導(dǎo)入班組建設(shè)理念,企業(yè)可以做下面的活動(dòng):
一、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在班組推行精細(xì)化管理模式,要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處。也就是說(shuō),班組中的每個(gè)人,每一天都要有目標(biāo),達(dá)到每件事,每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處,都要體現(xiàn)出清潔,達(dá)到每一天都能夠心情爽快,每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng),達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng),外樹(shù)形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí),達(dá)到誠(chéng)信待人,遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天,每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己,達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天,都要用安全理念武裝自己的頭腦,達(dá)到每件事,每一處都有安全保證,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容,作為一種形式固定下來(lái)。
二、在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。
三、開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指:警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。
“2”是指:安全積分、親情互動(dòng)。
一站式是指員工進(jìn)入工作面,在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng),強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通,達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。
四、開(kāi)展WET管理工程。
W即:WIN-——力爭(zhēng)取勝
E即:EXECUTE——快速執(zhí)行
T即:TEAM——團(tuán)隊(duì)精神
區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn):一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好,快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么?
五、開(kāi)展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開(kāi)展班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì),一是實(shí)行換位思考,二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理,以便快速提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量。
六、開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競(jìng)賽活動(dòng),打造“安全明星班組”,根據(jù)本班組建設(shè)的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),對(duì)照“三無(wú)安全明星班組”(無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容組織競(jìng)賽活動(dòng),推進(jìn)班組建設(shè)。
七、開(kāi)展“四組”班組(合格班組、信得過(guò)班組、先進(jìn)班組、明星班組)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù),開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選明星班組,調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等