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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:隨著社會的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)收到追捧。如“互聯(lián)網(wǎng)+”與交通結(jié)合形成了“車聯(lián)網(wǎng)”、與物流結(jié)合形成了“物聯(lián)網(wǎng)”。那么,將“互聯(lián)網(wǎng)+”與班組建設(shè)結(jié)合能碰撞出怎樣的火花呢?
班組建設(shè)
一、以互聯(lián)網(wǎng)為主要媒介,賦予班組建設(shè)工作性的含義
在企業(yè)的實際發(fā)展過程中,工會與班組之間有著非常密切的聯(lián)系,其不僅代表了廣大職工的自身利益,還關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展,因此,在今后的工作開展過程中,工會組織應(yīng)該積極的參與班組活動,保證可以在第一時間掌握到職工的最新動向,比如工作以及生活方面等不斷強化企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)力度,確保企業(yè)職工的主觀能動性以及創(chuàng)新能力可以得到全面提高。同時在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的大背景下,智能手機(jī)等電子設(shè)備已經(jīng)層出不窮,所以在進(jìn)行企業(yè)班組建設(shè)的過程中,應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胍苿踊ヂ?lián)網(wǎng),通過微信群等將其作為傳播企業(yè)新理念以及正能量的工具,同時通過這種工具,企業(yè)職工可以與班組人員進(jìn)行良好的溝通,從而將企業(yè)的發(fā)展理念以及服務(wù)核心可以在最短的時間內(nèi)傳輸給班組人員,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、以互聯(lián)網(wǎng)為橋梁,實現(xiàn)班組建設(shè)工作信息共享
在企業(yè)具體的發(fā)展過程中,工會班組是企業(yè)管理過程中非常的內(nèi)容,因此,為了可以更好的提升班組建設(shè)水平,應(yīng)該不斷發(fā)揮班組作用,充分的調(diào)動職工工作積極性,提升工作效率,保證企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。一方面通過信息共享,不斷深入班組成員。企業(yè)在進(jìn)行班組建設(shè)過程中,應(yīng)該加大對多樣化的交流互動平臺,不斷增進(jìn)班組成員之間的感情,樹立職工的職業(yè)意識。同時在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)還應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)主動的融入到工作中,并且積極的構(gòu)建信息共享平臺,不斷拓展班組崗位學(xué)習(xí)渠道,加大員工在網(wǎng)上的交流和互動,保證可以進(jìn)一步提升班組成員的培訓(xùn)水平以及效果。另一方面,通過新語態(tài)不斷增強班組成員之間的互動交流。在實際的發(fā)展以及工作期間,班組成員應(yīng)該加大對互聯(lián)網(wǎng)思維的學(xué)習(xí),利用網(wǎng)絡(luò)語言主動地開展工作分析以及研究其關(guān)注的熱點,激發(fā)員工的工作熱情,提高班組建設(shè)效果,進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
三、不斷提升班組長自身素質(zhì)規(guī)范班組日?;顒?/p>
在整個班組中,班組長的作用是非常大的,對整個班組建設(shè)有著很大的作用和意義。因此,如果班組長的素質(zhì)不夠高,其不僅會影響到員工的管理,還無法更好的推動班組建設(shè)。所以在具體的建設(shè)期間,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點,配備相應(yīng)的班組長,確保其不但要具備非常高的科學(xué)文化素養(yǎng),還能夠提升管理水平。同時,還應(yīng)該不斷規(guī)范班組的日?;顒樱Y(jié)合實際情況建立規(guī)范且系統(tǒng)的規(guī)章制度,對班組的各項活動進(jìn)行科學(xué)管理,一互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播快速性保證有效提升活動的高效性,進(jìn)而提升班組活動的規(guī)范性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等