新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理咨詢

1、高層領(lǐng)導(dǎo)

為確保能有效實(shí)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)備管理績效，最高管理者應(yīng)：

①建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確定崗位并配置所需的人員，賦予職責(zé)和權(quán)限；

②積極參與設(shè)備管理評審總結(jié)會，參照“設(shè)備管理總結(jié)”；視需參與設(shè)備管理相關(guān)會議或活動。

③督促設(shè)備管理者和設(shè)備使用管理者等，參照本標(biāo)準(zhǔn)適用的要求，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際需要，識別、建立、實(shí)施、改進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；

④重視培養(yǎng)具備設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化及相應(yīng)技術(shù)能力的人才；

⑤督促設(shè)備管理及使用等部門，建立促進(jìn)設(shè)備管理有效性與改進(jìn)的激勵機(jī)制；

⑥提供必要的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、資金、時間、激勵機(jī)制、內(nèi)外部交流機(jī)會等資源支持；

2、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者

為確保企業(yè)設(shè)備管理安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)：

①組織制訂企業(yè)設(shè)備管理動態(tài)目標(biāo)；

②組織設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)等交流活動、設(shè)備管理專題會議、設(shè)備管理月度例會、設(shè)備管理年度總結(jié)會議等，保持設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的溝通交流順暢、良好協(xié)作；

③負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃與推進(jìn)；

④負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各設(shè)備維護(hù)或使用單位，根據(jù)設(shè)備管理的需要建立必要的管理或?qū)嵤┘?xì)則；

⑤負(fù)責(zé)建立和監(jiān)控企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)或定額標(biāo)準(zhǔn)；

⑥指導(dǎo)、督促設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等相關(guān)部門，按設(shè)備管理部門的要求有效開展設(shè)備相關(guān)工作；

⑦負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查并視需考核，確保企業(yè)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)等能得到有效執(zhí)行；

⑧明確設(shè)備相關(guān)管理及技術(shù)人員的職責(zé)，及本部門人員的具體分工；

⑨應(yīng)對企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析并向最高管理者提出建議，提供決策支持，以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理等工作順利、有效開展；

3、設(shè)備使用管理者

為確保設(shè)備正確、有效地使用，使用管理者應(yīng)：

①明確本部門設(shè)備技術(shù)管理、操作使用、保養(yǎng)、潤滑、點(diǎn)巡檢、維修等人員的職責(zé)和具體分工；

②做好員工就設(shè)備管理相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，確保員工應(yīng)知應(yīng)會；

③按企業(yè)設(shè)備管理部門的要求，組織開展好設(shè)備使用維護(hù)相關(guān)工作；

④根據(jù)本部門設(shè)備管理的需要，按設(shè)備管理等部門規(guī)定的格式和要求，更新、增補(bǔ)必要的管理細(xì)則和實(shí)施規(guī)范、記錄表單，并做好宣貫；

⑤組織開展好本部門的自主設(shè)備管理檢查并視需考核，以確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能有效執(zhí)行；

⑥可對企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析并向設(shè)備管理部門提出建議，以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理等工作順利開展。

⑦貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，維持良好的設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備環(huán)境；

4、安全管理者

①負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備設(shè)施安全隱患排查、風(fēng)險管控和應(yīng)急管理工作，定期開展演練，不斷提升企業(yè)設(shè)備風(fēng)險管控和應(yīng)急處置能力；

②負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理工作，并為設(shè)備管理和使用等部門提供安全管理指導(dǎo)，并對設(shè)施設(shè)備管理的過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并視需考核；

③負(fù)責(zé)企業(yè)勞保用品管理的監(jiān)督檢查，保障職工職業(yè)健康及生產(chǎn)安全；

④負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備事故管理工作，組織事故調(diào)查、分析、定責(zé)等；

⑤負(fù)責(zé)企業(yè)消防、防汛、治安等安全，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)等

⑥負(fù)責(zé)企業(yè)安全培訓(xùn)，落實(shí)三級安全管理培訓(xùn)制度等；

你知道設(shè)備管理的組織管理嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。