新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM咨詢

一、TPM管理的定義

先進的設備管理系統(tǒng)是制造企業(yè)生產系統(tǒng)最強大的支撐工具之一，可以保證生產計劃的及時執(zhí)行，及時響應客戶市場需求，同時有效降低企業(yè)制造成本，如庫存積壓成本、維修保養(yǎng)費用等管理費用，并能有效降低不良品的概率。

從以往來看，維修只是生產成本的管理，是企業(yè)競爭力異常的關鍵。其中一個項目將最終提高企業(yè)的經濟附加值水平。TPM管理活動是通過全員參與和團隊合作，創(chuàng)建和維護一個優(yōu)秀的設備管理體系，提高設備的可用性，提高安全性和高質量，從而全面提高設備的運行效率。

二、TPM管理的組成部分

當今世界先進企業(yè)實施的TPM管理被稱為全面生產維護，它有兩個組成部分：

-全面的預防性維護

-全面的預測性維護。

預防性維護是一種基于時間和使用計劃的設備維護方法。在計劃的時間和使用間隔內實施維護措施以防止機器故障。

預測性維護是一種基于狀態(tài)的設備維護方法。當有明顯的信號或使用診斷技術來防止故障時，就會執(zhí)行維護操作。

三、TPM管理活動

TPM管理是一種以EVA為衡量指標的管理體系

隨著TPM管理的推廣，TPM管理已經形成了基于“價值”的管理模式。GAP Consulting應用“LEAN-SIX SIGMA”幫助客戶用“EVA”方法衡量公司管理的每一個過程，發(fā)現和解決問題，幫助客戶提高市場占有率，引領市場。

應用EVA衡量方法，同時幫助客戶了解改進的價值，使公司改進的重點始終圍繞為客戶和股東創(chuàng)造最大價值。

四、全員參與的改善提案活動

TPM管理的引入和推廣需要全公司和全體員工的參與。每個人都有他的角色、責任和重要性。

從公司最高領導總裁和副總裁開始，每一個高層決策領導首先要了解TPM管理的內容，并清楚地向全體員工發(fā)出公司認真、全面的明確信號。打算引入TPM管理，讓TPM管理成為公司文化的重要組成部分。

每個人都在TPM管理中發(fā)揮作用，就像一支足球隊，每個球員都有自己明確的分工，球隊就有機會在比賽中取得成功。在引入TPM管理的過程中，公司高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性。

TPM管理活動促進全體員工的參與，對全體員工最有意義的活動是面向員工的綜合改進提案活動，也就是我們常說的合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標是人均提案數量和員工提案參與率。

五、自我保護活動

單獨保存活動是改進活動，其主要目的是改變企業(yè)面貌和工廠現場管理水平。簡單地說，自我保護意味著管理自己的工廠和維護自己的設備。

自主保育活動可以讓一個環(huán)境整潔優(yōu)美、設備完好、管理有序的優(yōu)秀工廠展現在您的面前。同時，員工的自我管理意識也將得到質的飛躍。

六、倡導創(chuàng)新和改進的TPM管理

TPM管理應用“系統(tǒng)”的觀點進行改進，同時關注公司的文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行力。TPM管理活動旨在追求生產系統(tǒng)的效率極限（零耗損、零浪費、零事故、零缺陷等），從企業(yè)管理的角度對重要問題進行改進。

在引入TPM管理時，我們專注于“價值創(chuàng)造”并應用TPM管理技術和工具來推動生產力的提高。不同的組織和班級之間進行了和解，以達到共同的承諾，在公司培養(yǎng)學習愿意改變的氛圍，在實現目標的過程中，同時提高個人的效率和效果和組織，為個人動態(tài)發(fā)展合理的技能，并為股東創(chuàng)造最大的利益。

通過TPM管理項目和項目的推進，人們的管理能力、解決問題的能力和對變化的適應能力都得到了同步提高?？傊灰掷m(xù)推進TPM管理活動，就會給公司帶來極其豐厚的回報。

七、致力于團隊合作的TPM管理

TPM管理比團隊合作更重要，成功的團隊來自領導有效的領導在TPM管理的框架中，ILE用于培養(yǎng)領導者的領導能力和溝通技巧。通過多技能人才的培養(yǎng)和組織的合理化，創(chuàng)造改進機會。

你知道TPM管理全面生產維護嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。