新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢與定檢是設(shè)備管理常用的方法，是預(yù)防維修基礎(chǔ)，是降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率的重要措施，更是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要條件。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢與定檢管理

一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與定檢的目標(biāo)

1、充分了解企業(yè)設(shè)備的狀況，并針對(duì)實(shí)際狀況及時(shí)提出維修措施；

2、對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面分析與計(jì)劃，以增加設(shè)備的使用年限；

3、實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用年限內(nèi)的全程監(jiān)控，以提高企業(yè)設(shè)備的管理水平,使人力資源效率得到最大限度地提升。

二、TPM設(shè)備點(diǎn)檢和定檢管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成

要想做好企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢和定檢管理工作，其關(guān)鍵就是做好設(shè)備的運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)工作。原因主要有以下兩個(gè)方面：一方面，只有充分了解設(shè)備狀態(tài)，才能對(duì)設(shè)備的健康與否做出正確的判決，進(jìn)而根據(jù)設(shè)備的損耗程度制定出恰當(dāng)?shù)臋z修計(jì)劃和備件計(jì)劃，這樣才能確保設(shè)備故障管理措施更加合理、更加科學(xué)；另一方面，只有對(duì)設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)方式的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深入分析，才能對(duì)設(shè)備是否需要進(jìn)行技術(shù)改造做出正確的決策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的各方面目標(biāo)。

企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢和定檢管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)的組成部分及各部分的主要內(nèi)容分析如下所述：

1、設(shè)備運(yùn)行管理狀態(tài)的監(jiān)控。主要包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)，即信息采集、信號(hào)分析處理以及狀態(tài)識(shí)別。其中,信息采集主要是通過(guò)傳感器把檢測(cè)對(duì)象的非電量如溫度、噪音等轉(zhuǎn)化為電信號(hào)保存下來(lái)，從而使相關(guān)工作人員獲取所需的信息；信號(hào)分析處理是指采用一定的方法，對(duì)信息采集過(guò)程中獲得的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，并從中選擇出最具有代表性、最有用、最直觀的特征參數(shù)；狀態(tài)識(shí)別主要是指在深人分析特征參數(shù)結(jié)果的基礎(chǔ)上，識(shí)別和預(yù)報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并判斷設(shè)備的健康與否。大多數(shù)情況下，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)都是通過(guò)測(cè)定設(shè)備的溫度、流量、壓力等特征性變量與門(mén)限值之間的比例關(guān)系來(lái)確定設(shè)備正常與否，若測(cè)定的比例關(guān)系與標(biāo)準(zhǔn)比例比較接近，則說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行正常，反之，則說(shuō)明設(shè)備存在故障，需要進(jìn)行維修。若采用定期連續(xù)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控，就可根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)確定相關(guān)設(shè)備狀態(tài)變化的一般趨勢(shì)，從而根據(jù)該變化趨勢(shì)對(duì)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，這就是所謂的趨勢(shì)分析。

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理。主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）TPM點(diǎn)檢實(shí)行不同層次的管理、制定相對(duì)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢日志文件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的統(tǒng)一管理和點(diǎn)檢工作監(jiān)督奠定基礎(chǔ)；

（2）以制定的統(tǒng)一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的TPM點(diǎn)檢工作計(jì)劃，向各相關(guān)負(fù)責(zé)人員分發(fā)點(diǎn)檢工作詳單，并分別在設(shè)備的不同層次、不同部位實(shí)施點(diǎn)檢工作并記錄和處理點(diǎn)檢結(jié)果；

（3）從定性與定量?jī)蓚€(gè)方面深入分析點(diǎn)檢工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障，確定故障發(fā)生的原因，及時(shí)提出維修建議并制定相應(yīng)的請(qǐng)修單；

（4）建立能夠記錄與處理設(shè)備故障的具有周期性的循環(huán)工作體系，并逐漸提高點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、完善預(yù)防維修體系。

3、設(shè)備定檢管理

主要是指通過(guò)一定的方法，定期主動(dòng)對(duì)設(shè)備的所有部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行檢修,從而改變以往那種故障發(fā)生后才對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的被動(dòng)局面。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定檢管理，可以在一定程度上提高設(shè)備的健康水平，即設(shè)備的完好率，為設(shè)備的定級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

4、狀態(tài)檢修的流程。一般來(lái)說(shuō)，狀態(tài)檢修主要依靠點(diǎn)檢、定檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)設(shè)備檢修的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的狀態(tài)檢修流程如下：狀態(tài)監(jiān)管；狀態(tài)分析；檢修管理；檢修結(jié)果評(píng)價(jià)；檢修結(jié)果反饋。

三、企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢和定檢管理的主要業(yè)務(wù)功能

1、點(diǎn)檢和定檢標(biāo)準(zhǔn)管理。

在制定點(diǎn)檢和定檢的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須將點(diǎn)檢和定檢的方式、點(diǎn)檢和定檢的周期以及預(yù)警值等考慮在內(nèi)，否則制定的標(biāo)準(zhǔn)將毫無(wú)實(shí)際意義可言。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)的點(diǎn)檢和定檢標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)必須能夠針對(duì)設(shè)備管理的基本特征及現(xiàn)狀，對(duì)點(diǎn)檢和定檢標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備點(diǎn)檢和定檢管理的相關(guān)目標(biāo)。

2、點(diǎn)檢和定檢計(jì)劃管理。

點(diǎn)檢和定檢的點(diǎn)計(jì)劃管理主要包括兩部分，即點(diǎn)檢和定檢的年度計(jì)劃管理和點(diǎn)檢和定檢的月計(jì)劃管理。系統(tǒng)將根據(jù)事先確定的周期及計(jì)劃要求，自動(dòng)生成必需的點(diǎn)檢作業(yè)，如點(diǎn)檢和定檢項(xiàng)目、部位以及部門(mén)或人等。

3、點(diǎn)檢和定檢記錄管理。

所有點(diǎn)檢、定檢信息一律存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)之中，并與設(shè)備臺(tái)賬建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)。在點(diǎn)檢和定檢的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的故障，就應(yīng)在對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，提出合理的設(shè)備維修措施。