本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的理解，必須站在市場的整體高度，運用系統(tǒng)的整體思維，它事實上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，則被看作增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，能夠有效減少浪費、降低成本、提高運作效率、增加客戶價值。而這些都得益于精益供應(yīng)鏈管理本身4個主要特點。

1.精簡

精益供應(yīng)鏈管理的目的是去掉供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。

2.精通

精益供應(yīng)鏈管理把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益供應(yīng)鏈管理的推行。

3.精益

庫存是“禍根”：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

精益供應(yīng)鏈管理則認(rèn)為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：庫存提高了經(jīng)營的成本；庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

生產(chǎn)中的無效勞動和提前進(jìn)入庫存的過剩勞動都是浪費。為杜絕這些浪費，精益供應(yīng)鏈管理方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

4.精確

精益供應(yīng)鏈管理則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益供應(yīng)鏈管理走向成功的精神動力。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程是精益供應(yīng)鏈管理追求完美的思想體現(xiàn)，使所有的生產(chǎn)活動精確化。

精益供應(yīng)鏈管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

基于精益供應(yīng)鏈管理的4個主要特點，其在職能部門和業(yè)務(wù)成效上，也呈現(xiàn)出不同的特點。