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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為6S咨詢公司概述:美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說(shuō),企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人,管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),人是最寶貴的資源。新員工來(lái)到企業(yè)后,該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象?員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)兩者之間的關(guān)系”,幫助自己成長(zhǎng)呢?
1、全面了解企業(yè),制定職業(yè)規(guī)劃
一個(gè)人長(zhǎng)期從事某種職業(yè),特別是一線生產(chǎn)工人,他們?cè)谌諒?fù)一日重復(fù)機(jī)械的作業(yè)中,漸漸會(huì)產(chǎn)生一種疲憊、困乏,甚至厭倦的心理,在工作中難以提起興致,打不起精神,只是依仗著一種慣性來(lái)工作,他們渾渾噩噩過(guò)日子,是由于缺乏職業(yè)規(guī)劃造成的。
(1)全面了解企業(yè)
企業(yè)主要分為國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這幾類,一般來(lái)說(shuō)國(guó)有企業(yè)的工資比較低,漲幅低,并且晉升需要資歷也就是以在企業(yè)呆的時(shí)間長(zhǎng)短和為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)來(lái)衡量,但是福利待遇好工作穩(wěn)定,工作相對(duì)其他幾個(gè)類型的企業(yè)來(lái)講是比較輕松一些的,退休之后的生活也有保障。
而在民企工作,更容易鍛煉出綜合管理水平和綜合技能,不同的行業(yè)工作強(qiáng)度也不一樣,而且在民企一般來(lái)講都會(huì)比較辛苦,因?yàn)楠?jiǎng)金往往跟績(jī)效掛鉤,但是發(fā)展空間比較大,只要成長(zhǎng)速度夠快,那么你的晉升速度也快,拿到的薪酬也高。如果你能進(jìn)入華為、阿里巴巴或500強(qiáng)等大型上市名企,這些企業(yè)的福利待遇并不會(huì)比國(guó)企差。
(2)成功的人生在于規(guī)劃
一個(gè)人明確了目標(biāo)并不斷的用它來(lái)激勵(lì)自己,工作和學(xué)習(xí)效率就會(huì)提高,就更容易成功,反之,目標(biāo)不明確,就像在黑暗中行走,而目標(biāo)錯(cuò)誤,則更是南轅北轍,終會(huì)遺憾終身。所以,如果我們并不明確要走什么路,我們最終哪里都到不了。這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的意義。
古羅馬政治家、哲學(xué)家塞涅卡說(shuō)過(guò):如果一個(gè)人不知道他要駛向哪個(gè)碼頭,那么任何風(fēng)都不會(huì)是順風(fēng)。
2、正確評(píng)估自己和確定職業(yè)目標(biāo)
成功是我們每個(gè)人的愿望和夢(mèng)想。但是什么是真正意義上的成功,成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?要搞清楚這個(gè)問(wèn)題卻并不是一件簡(jiǎn)單的事情。
有的人說(shuō),成功就是要當(dāng)官有權(quán)。
有的人說(shuō),成功就是要當(dāng)老板有錢。
有的人說(shuō),成功就是要出名。
也有概況能力強(qiáng)的人提出更加全面的標(biāo)準(zhǔn),成功就是要有BMW。注意,這里不是指寶馬車,而是要有事業(yè)(Business)、金錢(Money)、美女(Women),一個(gè)人的成功,從正確評(píng)估自己,確定自己的職業(yè)目標(biāo)開(kāi)始。
(1)正確地自我評(píng)估
自我評(píng)估是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ),有效的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃首先對(duì)自己做全面的分析,通過(guò)自我分析,正確認(rèn)識(shí)和了解自己,對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯做出最佳的抉擇。
如果忽視了自我評(píng)估,職業(yè)生涯規(guī)劃就很容易中途夭折。自我評(píng)估的主要內(nèi)容包括興趣、個(gè)性、性格、能力、特長(zhǎng)、學(xué)識(shí)水平、思維方式、價(jià)值觀、情商以及潛能等。即弄清楚你是誰(shuí),你想要做什么,你能做什么。
俗話說(shuō)“當(dāng)局者迷”,每個(gè)人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)總是片面的,所以,在做自我評(píng)估時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮他人的意見(jiàn),我們稱之為“角色建議”。
正如美國(guó)福特汽車首席專家路易斯•羅斯所說(shuō),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)就像是鮮奶,紙盒上貼著有效期,如果有效期到了,你還不更新所有的知識(shí),你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。
一個(gè)合適的職業(yè)發(fā)展前景,就像鳥兒需要飛翔一樣,職業(yè)就是你飛翔的翅膀,是你夢(mèng)開(kāi)始的地方。能飛多遠(yuǎn)完全取決于你的判斷力,因此,必須有明確的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。
(2)確定的職業(yè)目標(biāo)
為什么要選擇職業(yè)目標(biāo)呢?因?yàn)槟悴磺宄约阂膫€(gè)方向走,通常會(huì)原地踏步。就象大海中的航船,空中的飛機(jī),沒(méi)有目標(biāo)無(wú)法前行。如果職業(yè)沒(méi)有目標(biāo),職業(yè)發(fā)展隨時(shí)有可能陷入停滯狀態(tài)。
第一,盤點(diǎn)自已。如果不清楚自己想做什么?適合做什么?能做什么?就難以找到發(fā)展自己的人生舞臺(tái),并演繹你多彩的職業(yè)人生。盤點(diǎn)自己包括個(gè)人的能力、個(gè)人的興趣與愛(ài)好、個(gè)人的性格與氣質(zhì)、個(gè)人的學(xué)識(shí)水平、個(gè)人的技能,進(jìn)而綜合評(píng)價(jià)自己。
第二,分析自已。分析自己采用機(jī)會(huì)評(píng)估工具(SWOT分析法),包括以下幾點(diǎn):
優(yōu)勢(shì)分析:你曾經(jīng)做過(guò)什么?你學(xué)習(xí)了什么?最成功的是什么?
劣勢(shì)分析:性格的弱點(diǎn);經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷中所欠缺的方面。
機(jī)會(huì)分析:對(duì)社會(huì)大環(huán)境的分析;對(duì)自已選擇企業(yè)的外部分析;人際關(guān)系分析。
危險(xiǎn)分析:潛在的危險(xiǎn)分析。
分析自已學(xué)業(yè)、專業(yè)與職業(yè):學(xué)業(yè)是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),根椐自已的能力與專業(yè)來(lái)選擇自已的職業(yè),確立職業(yè)目標(biāo)。清楚的認(rèn)識(shí)自己,就是要對(duì)自己的專業(yè)和職業(yè)進(jìn)行完美組合,處理好專業(yè)與職業(yè)的五種關(guān)系:專業(yè)包容職業(yè),以專業(yè)為核心,專業(yè)與職業(yè)部分重合,專業(yè)與職業(yè)相切,專業(yè)與職業(yè)分離。
確定自己的職業(yè)發(fā)展路線,詢問(wèn)自己。想往哪一條路線發(fā)展?我適合往哪一路線發(fā)展?我可以往哪一路線發(fā)展?
第三,職業(yè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)目標(biāo)必須是自己認(rèn)真選擇的:對(duì)選擇的結(jié)果要認(rèn)真評(píng)估;對(duì)目標(biāo)充滿信心;愿付出行動(dòng)來(lái)完成;適合你的生活模式;符合你的價(jià)值觀。同時(shí)要注意:不要太貪心;目標(biāo)要具體明確;高低適度;兼顧平衡;個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)要一致。
第四,目標(biāo)的設(shè)定。要以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常設(shè)定目標(biāo)時(shí)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等