精益生產防呆防錯十大原理

新益為精益生產咨詢公司概述：防呆防錯法是一項非常貼切生活、工作的有效工具，是一項為人類作出巨大貢獻的偉大發(fā)明。錯誤的發(fā)生并不可怕，可怕的是錯誤的反復發(fā)生。因此，在錯誤發(fā)生后，必須高度重視，引以為戒，運用防呆防錯法去解決掉！

工廠精益生產四大禁忌

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統(tǒng)，它是一套獨具特色的生產經營體系。但許多公司在導入精益生產管理全過程中，存有這某些錯誤觀念，導致精益生產的失敗。工廠在導入精益生產的時候，一定要注意下面的四大禁忌。

工廠精益生產四大要點

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產目的是“以最少投入，實現最大產出”，這是中國工廠今天為什么需要精益生產方式的原因。但應該如何通過開展精益生產管理，實現進行“多品種、小批量”的精益生產方式轉變，是目前許多工廠企業(yè)都面臨著的問題。

如何選擇精益生產樣板區(qū)

新益為精益生產咨詢公司概述：開展精益生產時，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么在運用該方法的時候，面對企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產成本優(yōu)化策略

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產將降低成本、提高效能作為其貫穿始終的核心目標，最大限度的滿足顧客個性化、多樣化的需求。精益生產從產品開發(fā)設計的初始階段即開始實施對產品的成本控制，實現對產品全部生命周期的成本控制。

精益生產現場管理優(yōu)秀案例分享

新益為精益生產咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現場，做好現場管理是企業(yè)精益生產管理的重要內容。在精益生產實施過程中，運用到的現場管理方法有OJT、5S管理、目視化管理、現場改善和現場問題解決方法。不少的企業(yè)通過運用這些工具，取得極大的進步，下面我們一起去看看。