精益生產(chǎn)管理四大禁忌

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過程中，存有這某些錯誤觀念，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理下列四個方面特別注意。

精益生產(chǎn)管理小知識

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：起源于日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精益生產(chǎn)管理在我國得到了廣泛的運用，在多年的實踐活動中，精益生產(chǎn)管理得以成熟與完善，變成了公司賺取銷售市場的“秘密武器”。但在大多數(shù)企業(yè)中，精益生產(chǎn)是沒能取得預(yù)期效果的，原因是過多人曲解了精益生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)六大改善工具

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)來源于豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT），其目的是在使浪費最小化和快速適應(yīng)外界變化的同時，在正確的時間，正確的地點，得到正確的物品。為實現(xiàn)這個目的，常常會使用不同的工具。

汽車企業(yè)精益生產(chǎn)改善方案

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來，新能源汽車成為汽車行業(yè)綠色環(huán)保的代名詞，但是由于國際能源價格的走高，原材料價格也持續(xù)提高，導(dǎo)致眾多汽車企業(yè)運營成本上升，利潤率下降；同時產(chǎn)品間的競爭愈演愈烈，進(jìn)一步壓縮了本已不多的利潤空間。

精益生產(chǎn)九大控制法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)項目的推行過程中，做好年度計劃、季度計劃、月度計劃和日計劃是最重要推進(jìn)方法。在執(zhí)行的過程中，提高日計劃的效率是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，是月度計劃、季度計劃成功實施的保障。

煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點剖析

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：煙草行業(yè)實施精益生產(chǎn)，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，對解決煙草發(fā)展中存在的矛盾和問題、實現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、推動煙草生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級有著重要而現(xiàn)實的意義。