印刷包裝企業(yè)精益管理實施要領

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理在我國印刷包裝企業(yè)已得到廣泛運用，通過長期的實施，積累了眾多行之有效的方法。總結下來就是：一個消除、兩個關注，及消除各種浪費，關注時間分配和材料使用。

大數據背景下精益管理如何實現(xiàn)

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網以及信息產業(yè)的深入發(fā)展，數據已經從簡單的處理對象開始成為可利用、有價值的基礎性重要戰(zhàn)略資源。在企業(yè)精益管理中將大數據進行收集、分析、利用，能夠助力企業(yè)經營決策，提升企業(yè)管理水平。

國有企業(yè)精益管理推行注意事項

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)效益最大化。

進一步推進制造型企業(yè)精益管理

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是企業(yè)樹立持續(xù)追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運作流程、現(xiàn)場狀態(tài)、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業(yè)快速發(fā)展運用，為各企業(yè)帶去了可觀的經濟效益。

精益管理如何降低企業(yè)運營成本

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是源于“豐田生產方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人來獲得最大的收益。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，精益管理運用在了各行各業(yè)中，并取得了不錯的成就。

精益生產兩天期改善活動詳解

在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產汽車精益生產和其供應商，引進了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產線為改善對象，并要求在兩天內完成。 兩天的現(xiàn)場改善，是以目標設定明確化開始。