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新益為精益管理咨詢公司概述:隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及信息產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,數(shù)據(jù)已經(jīng)從簡單的處理對象開始成為可利用、有價值的基礎性重要戰(zhàn)略資源。在企業(yè)精益管理中將大數(shù)據(jù)進行收集、分析、利用,能夠助力企業(yè)經(jīng)營決策,提升企業(yè)管理水平。
精益管理
一、大數(shù)據(jù)對精益管理的重要作用
大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代技術的前沿,也是行業(yè)發(fā)展和競爭的有力手段。在企業(yè)開展大數(shù)據(jù)應用,利用大數(shù)據(jù)平臺,探尋行業(yè)發(fā)展規(guī)律,探索行業(yè)科學管理方法,成為整個行業(yè)發(fā)展的必然要求和必經(jīng)之路。隨著大數(shù)據(jù)平臺的逐步完善,將會給企業(yè)帶來以下效果:
1、產(chǎn)業(yè)各鏈條信息將更加通暢,行業(yè)整體的生產(chǎn)效率將會大幅提升,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本將顯著下降;
2、行業(yè)的市場機制更加健全,各環(huán)節(jié)競爭格局將更為市場化;
3、數(shù)據(jù)匯流的最終結果是能夠更易于把握產(chǎn)品價格,價格對生產(chǎn)活動的反饋作用更加明顯有效;
4、行業(yè)的相關調控政策的制定將會更加精準有效;
5、信息的獲得更加及時、精準、有效,在擁有跨維度、海量數(shù)據(jù)基礎上,建立各種模型去指導各方面的應用,以數(shù)據(jù)為視角,更為客觀、更為智能地輔助決策。
二、大數(shù)據(jù)下精益管理實現(xiàn)途徑
1、建立安全管理系統(tǒng)
企業(yè)安全事故的發(fā)生是多種因素共同作用的結果,需要分析多方面數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念,安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設目標包括:數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、安全動態(tài)分析診斷。具體建設:基于物聯(lián)網(wǎng)/云計算技術的安全綜合數(shù)據(jù)庫、基于專家系統(tǒng)的安全專家知識庫、三維虛擬可視化平臺和研發(fā)安全動態(tài)分析系統(tǒng)。針對基于專家知識庫的安全生產(chǎn)分析決策,利用安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)以及事務性數(shù)據(jù)進行安全生產(chǎn)狀況評估、推理和演繹,動態(tài)分析診斷安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢、預測未來,并針對應急現(xiàn)象做出科學合理的響應對策。
2、建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的好處在于能夠降低成本、提高質量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。為了提高生產(chǎn)的精益管理水平,僅依靠經(jīng)驗來制定生產(chǎn)計劃是無法實現(xiàn)的,而是要讓生產(chǎn)流程精益化,建立拉動式生產(chǎn)流程,即下一工序拉動上一工序,這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時,還要讓庫存管理精益化,這不僅是對原材料或零部件的低價追求,而是要通過優(yōu)化整個生產(chǎn)流程,實現(xiàn)對整個清益供應鏈的追求。
3、建立經(jīng)營管理系統(tǒng)
在當期市場總體不景氣的大環(huán)境下,企業(yè)要綜合權衡成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術具體推進的過程中,可以在系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先選擇管理基礎和信息化水平相對較高的單位作為試點,然后選擇企業(yè)管理層重點關注的經(jīng)營領域進行大數(shù)據(jù)應用測試,并在不斷完善自有交易平臺的基礎上,加強第三方交易平臺的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場真實交易數(shù)據(jù)樣本后,通過整合第三方平臺與自有管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源,為企業(yè)經(jīng)營分析提供包括采購、運輸、銷售等全行業(yè)的對比數(shù)據(jù)。
4、建立人力資源管理系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)人力資源管理部門面臨著全新的形勢和任務,傳統(tǒng)精益管理方式已經(jīng)難以適應時代發(fā)展的步伐,必須采用全新方法來進行科學高效地分析。
(1)注重數(shù)據(jù)的挖掘。堅持事無巨細的原則,全面搜集關于員工的原始資料信息以及經(jīng)過科學分析基礎信息的真實數(shù)據(jù)。
(2)科學分析數(shù)據(jù)。在獲得海量的信息資產(chǎn)后,不斷加強數(shù)據(jù)技術的研究,應用大數(shù)據(jù)技術來進行有針對性地人力資源管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等