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精益管理是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-29 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:“精益”是發(fā)達國家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢,更是中國制造業(yè)需要面對的重要任務。順應國際趨勢,適應生存環(huán)境和發(fā)展條件,借鑒有益的國際管理經(jīng)驗,是中國制造業(yè)未來很長一段時間內的必然趨勢。

     

    精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于20世紀50年代日本豐田汽車公司,正是這種精益管理方式,成為日本備受推崇的一種管理模式,在20世紀80年代中期,這種管理模式被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著越來越多企業(yè)家的認知、認可,這種精益管理模式逐步得到推廣和實踐。隨著微利時代的到來,精益生產(chǎn)模式必然會成為企業(yè)競爭的有力武器。

     

    精益管理

     

    精益管理

     

    未來的市場競爭及全球化的特點表現(xiàn)為:

     

    1.快速并準時交貨;

     

    2.需求品種增加,特殊定制越來越普遍;

     

    3.不斷改進質量及降低銷售價格;

     

    4.產(chǎn)品的生命周期越來越短;

     

    5.無國界,業(yè)務遍布“地球村”。

     

    競爭決定變革,競爭讓行業(yè)不斷進步。目前來看,越來越多的國外企業(yè)實施精益管理,而對中國制造業(yè)來說,這也是大勢所趨。

     

    在這里,先講講我的經(jīng)歷。

     

    有的老板在聽過我的課之后,明白了精益管理是未來的趨勢、可以提升效率、提升管理品質,但當他們對精益管理還是一知半解的時候,便馬上照著精益管理的標準進行管理,一段時間之后便不了了之。想起來是一時沖動,做起來是三天打魚兩天曬網(wǎng),最后精益管理成為一種形式主義。過后還抱怨員工不堅持,問我如何才能堅持下去。

     

    為什么會出現(xiàn)這樣的情況?因為這些老板沒有意識到,精益管理是一種意識、一種觀念,是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。他們僅僅是把精益管理當作一種管理手段,并且渴望立竿見影,骨子里還沒有擺脫急功近利的思想,這樣推廣精益管理自然是事倍功半。

     

    他們根本沒有明白為什么要實行精益管理,更沒有看到精益管理將會帶來的實在的效果和利益。

     

    企業(yè)管理無小事,看似不經(jīng)意的一件小事,可能會造成巨大的影響,帶來難以挽回的損失。而在實際工作中,做大事的機會非常少,多數(shù)人、多數(shù)情況下只能做一些瑣碎、單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮,但這就是工作。因為每一個個體都

     

    是不可缺少的,所以工作中往往會因一件小事或一個人而導致對管理全盤否定,就會出現(xiàn)“100-1=0”的現(xiàn)象。因此,在現(xiàn)代管理中,細節(jié)決定發(fā)展的成敗。

     

    這就是實施精益管理的原因。

     

    在企業(yè)中實施精益化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事,哪怕是一件小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,都要認真對待。不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,這樣必然會形成“工作有態(tài)度,做事有效率,產(chǎn)品有品質,銷售無障礙,不斷贏口碑”的局面,企業(yè)在競爭中必然會立于不敗之地。這就是精益管理的最大好處。

     

    對于中國制造業(yè)來說,從大規(guī)模生產(chǎn)、同步生產(chǎn)到精益生產(chǎn),尚要走很長的路,有許多問題要解決,如員工的思想觀念、技能素質;有諸多事情要處理,如市場、產(chǎn)品、公司戰(zhàn)略等。

     

    如何才能讓企業(yè)走上精益管理之路呢?應該從何做起呢?先看大家熟知的精益企業(yè)之屋。

     

    從精益企業(yè)之屋可看出:企業(yè)員工觀念轉變,消除浪費,進行價值流管理,塑造團隊精神及6S,持續(xù)改進,這些都是企業(yè)走向精益的基礎,或者說是精益企業(yè)之屋的地基部分,而地基部分從何打起?可以說6S又是地基中的地基。所以精益企業(yè)萬里長征的第一步。

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