新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：受疫情的影響，第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè)，訂單嚴(yán)重下降，上下游供應(yīng)鏈沒有恢復(fù)，眾多企業(yè)生產(chǎn)沒有走上正軌。第二季度，隨著疫情在國內(nèi)的不斷穩(wěn)定，我國各大產(chǎn)業(yè)迅速回暖，制造型企業(yè)也加快了腳步。面對疫情的影響，企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)變革之路是當(dāng)前各大企業(yè)的重點(diǎn)工作。

精益生產(chǎn)變革之路

社會是不斷變化的，企業(yè)的管理需要隨之變化。在疫情的影響下，社會的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，通過精益生產(chǎn)變革來應(yīng)對這場“戰(zhàn)疫”是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)工作。下面講解精益生產(chǎn)變革的幾項重要內(nèi)容。

一、確定樣板車間和樣板區(qū)域

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因為中小企業(yè)各方面資源不夠扎實，特別是人力資源匱乏，不要全面鋪開，全面改善，這樣見效慢，時間久了沒有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險的因素，因為全面鋪開，如果失敗，對企業(yè)打擊也非常大，影響公司高層的支持力度。從一個點(diǎn)一個面一個車間開始建立標(biāo)桿，有參照物，有標(biāo)準(zhǔn)可依，便于企業(yè)人員有效復(fù)制。

二、對基層人員進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練

從兩方面，一個是精益生產(chǎn)管理思想，一個精益生產(chǎn)管理技能，一個是道，一個是術(shù)，道和術(shù)相結(jié)合。精益生產(chǎn)有效實施關(guān)鍵靠基層，特別是班組長和員工，關(guān)鍵靠他們?nèi)?zhí)行。很多企業(yè)引進(jìn)咨詢公司輔導(dǎo)精益生產(chǎn)，當(dāng)時有效果，咨詢公司撤走后，馬上打回原形，究其原因，主要是沒有培養(yǎng)基層人員的精益的職業(yè)化水平，思想和技能都沒有提高。

三、過程中反復(fù)稽核檢查。

精益生產(chǎn)推行是按照計劃實施的，每一個推行的時間段，都要總結(jié)檢查，對照計劃，對照目標(biāo)，看推行進(jìn)度和實施任務(wù)有否按計劃每個點(diǎn)去落實，沒有達(dá)標(biāo)的要分析原因，找到對策，從人機(jī)料法環(huán)各方面糾正偏差，找到解決問題的方法和措施，從而達(dá)成目標(biāo)。

四、精益生產(chǎn)推行過程，是一個個改善的過程，是一個個解決管理問題的過程。

在精益生產(chǎn)改善過程中，咨詢師和基層人員解決問題的措施和方案，不能停留在口頭，也不能不總結(jié)，而要形成文字，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，這些文件有利于長期固化，可以作為后續(xù)員工的培訓(xùn)教材，下次再出現(xiàn)此問題時，參照文件直接運(yùn)用，讓精益智慧永續(xù)保存。