新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。要成功實施精益生產(chǎn)管理，需要做好如下的準備工作。

精益生產(chǎn)管理

一、成立精益生產(chǎn)管理體系三級推進組織

推行精益生產(chǎn)管理體系是一項長期、復雜的的系統(tǒng)工程，強有力的推進組織是推動精益生產(chǎn)管理體系成功實施和有效運轉(zhuǎn)的重要保證。企業(yè)在導入精益生產(chǎn)管理體系之初，必須把建立健全精益生產(chǎn)管理體系推進組織網(wǎng)絡作為首要工作來抓。企業(yè)應該成立公司精益生產(chǎn)推進領導小組、精益生產(chǎn)推進辦公室、各分廠/生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)推進實施組等三級精益生產(chǎn)管理體系推進組織，并要以公司紅頭文件形式明確各級組織在精益生產(chǎn)管理體系推進過程中的職責和權(quán)限。

公司精益生產(chǎn)推進領導小組一般應由總經(jīng)理擔任組長，相關副總經(jīng)理任副組長，各相關職能部門部長為組員，主要職責是負責資源的調(diào)配、把握推進方向、批準推進計劃書、審議和決策公司推進工作的重大事項等。相關職能部門一般包括：生產(chǎn)部門、計劃管理與考核部門、設備管理部門、物料管理部門、安全管理部門、工藝技術管理部門、人事部門、財務部門等。

精益生產(chǎn)推進辦公室是精益生產(chǎn)推進領導小組的常設機構(gòu)，是精益生產(chǎn)管理體系推進任務的主要承擔者，其主要職責是負賁編制設計精益生產(chǎn)管理體系整體推進方案、策劃制定精益生產(chǎn)推進目標和計劃、主導整體推進活動以及各項活動任務的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關的其它事項等。精益生產(chǎn)推進辦公室是整個精益生產(chǎn)管理體系推進實施的中樞神經(jīng)機構(gòu)，其成員的專業(yè)技能、業(yè)務素質(zhì)、管理能力心智模式將會直接影響整個精益生產(chǎn)管理體系推進實施過程的進度、實施質(zhì)量，乃至決定推進實施的成敗。因此，必須選拔具有生產(chǎn)管理、工藝管理、設備管理、工業(yè)工程、人力資源等專業(yè)背景，具有本科以上學歷的骨干人員進入精益生產(chǎn)推進辦公室，擔任精益生產(chǎn)推進專員，專職推進精益生產(chǎn)管理體系建設。人員的選拔最好通過公司內(nèi)部競聘方式，將本公司內(nèi)真正具有精益生產(chǎn)推進實施能力和潛質(zhì)的人選拔到精益生產(chǎn)推進辦公室。

各分廠/生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)推進實施組由各分廠廠長/生產(chǎn)車間主任擔任組長，工段長、班組長為組員，其主要職責是負責精益生產(chǎn)推進方案的具體實施。

二、全員培訓和宣貫精益生產(chǎn)理念

精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代、全新的生產(chǎn)管理理念，它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法有著本質(zhì)的不同，精益生產(chǎn)管理理念是對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念的顛覆。因此，導入精益生產(chǎn)管理體系初期必須要做好精益生產(chǎn)理念的全員培訓和宣貫，轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的生產(chǎn)管理理念，改變其心智模式，這也是決定精益生產(chǎn)理念能否在企業(yè)落地和深入人心的關鍵。比較有效的做法是企業(yè)聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的精益生產(chǎn)管理咨詢專家為員工進行授課，從公司總經(jīng)理到一線員工全員分批參加培訓。培訓內(nèi)容一般包括推行精益生產(chǎn)管理方式的背景及意義、精益生產(chǎn)基礎知識、精益工具和方法、精益生產(chǎn)的推進實施效果等。培訓形式-般包括理論講授、案例研討、沙盤模擬、紅牌作戰(zhàn)、特訓營等。特訓營是一種互動性強、競爭性強、實踐性強、效果立顯的培訓形式，該種培訓形式能夠有效激發(fā)參訓學員的主觀能動性、團隊協(xié)助性以及將精益生產(chǎn)理論進行實踐運用的激情。精益生產(chǎn)推進辦公室應該利用周末休息時間，多次組織由各分廠/生產(chǎn)車間領導和一線員工共同參加的精益生產(chǎn)專題特訓營，每次特訓選擇一個特定主題，比如5S、TPM、標準作業(yè)、生產(chǎn)看板等，引導全員切實感受到將精益生產(chǎn)理論運用于實踐所獲得的成就感。

另外，還應通過條幅、櫥窗、展板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)0A辦公系統(tǒng)等公司內(nèi)部媒介對公司推行精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義、精益生產(chǎn)相關知識和理念、精益生產(chǎn)推進實施的成功案例等進行宣傳。同時，要通過召開誓師會、動員會、主題班會等對廣大員工進行動員，引導廣大員工主動和積極參與精益生產(chǎn)管理體系的推進實施。還可以通過舉辦精益生產(chǎn)主題征文比賽、演講比賽、辯論賽等文化活動，營造良好的精益文化氛圍。

三、制定精益生產(chǎn)管理體系推進的方針目標和工作程序

方針目標是精益生產(chǎn)管理體系推進的導向。企業(yè)應該根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和產(chǎn)品特點，運用精益生產(chǎn)管理思想，制定符合本企業(yè)實際需求的精益生產(chǎn)管理體系推進總體方針，并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達成的精益生產(chǎn)管理體系推進目標。在制定精益生產(chǎn)管理體系推進方針和目標的過程中，一定要遵循實事求是、因地制宜、循序漸進的原則，切忌生搬硬套、不切實際。

推進精益生產(chǎn)管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，為使推進工作有序、扎實、高效，企業(yè)應在導入精益生產(chǎn)管理體系之初就設計好推進工作程序，將推進精益生產(chǎn)管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化、標準化，形成《精益生產(chǎn)管理體系推進工作程序》,并以公司紅頭文件的形式進行下發(fā)，保證其權(quán)威性。事實證明，科學的推進工作程序有利于目標計劃、管理運行、效果評估、檢查考核等一系列精益生產(chǎn)管理體系推進行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。