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新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司概述:按照國(guó)企改革三年行動(dòng)的部署要求,6月13日國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》,對(duì)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作出部署安排。隨后,國(guó)資委又于7月29日召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、于9月14日召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)通氣會(huì),進(jìn)行全面動(dòng)員部署。
對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)
● 核心問(wèn)題:一是找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象,包括全球公認(rèn)的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè);二是找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)要素;三是找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)方法。
● 8大重點(diǎn)任務(wù):戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理。
● 戰(zhàn)略管理:通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)、投資管理、主業(yè)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng),持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。
● 組織管理:通過(guò)科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)、分類(lèi)開(kāi)展授權(quán)放權(quán)完善組織運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)組織文化建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)管控能力。
● 運(yùn)營(yíng)管理:通過(guò)推行精益管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營(yíng)銷(xiāo)管理和用戶(hù)服務(wù)體系,持續(xù)提升精益運(yùn)營(yíng)能力。
● 財(cái)務(wù)管理:通過(guò)構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系、充分挖掘利用財(cái)務(wù)資源、提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率、加強(qiáng)市值管理,持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
● 科技管理:通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃、完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提高協(xié)同創(chuàng)新水平、強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo),持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。
● 風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)健全合規(guī)管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系建設(shè),推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合,持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。
● 人力資源管理:通過(guò)強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)選人用人能力。
● 信息化管理:通過(guò)充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò)安全管理體系,持續(xù)提升系統(tǒng)集成能力。
對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要點(diǎn)?以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等