新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：9月10日，中國海油對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)部署會召開，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革管理的重要論述和指示批示精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委有關(guān)工作部署，動(dòng)員部署集團(tuán)公司對標(biāo)提升行動(dòng)。中國海油黨組書記、董事長汪東進(jìn)出席會議并作動(dòng)員講話，要求在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指引下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，全力以赴做好對標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)形成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系、建成中國特色國際一流能源公司提供堅(jiān)實(shí)有力支撐。

中國海油對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理霍健主持會議并就相關(guān)工作提出具體要求。

就做好集團(tuán)公司對標(biāo)提升行動(dòng)工作，汪東進(jìn)提出三方面要求：

一是統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識開展對標(biāo)提升行動(dòng)的重要意義。開展對標(biāo)提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是建設(shè)中國特色國際一流能源公司、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手。要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識開展對標(biāo)提升行動(dòng)的重要性，將其作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

二是明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，確保對標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)取得實(shí)效。按照國務(wù)院國資委開展對標(biāo)提升行動(dòng)工作要求和啟動(dòng)會議精神，集團(tuán)公司制定了《中國海油對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》?？偛扛鞑块T、各所屬單位要迅速行動(dòng)、精心組織，以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為工作主線，確保對標(biāo)提升行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，見到實(shí)效。要突出目標(biāo)導(dǎo)向，明確對標(biāo)提升重點(diǎn)任務(wù)，深刻理解對標(biāo)提升總體目標(biāo)，認(rèn)真制定分領(lǐng)域分階段目標(biāo)，統(tǒng)籌部署各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要突出問題導(dǎo)向，切實(shí)找準(zhǔn)管理差距短板，找準(zhǔn)對標(biāo)對象，切實(shí)解決“跟誰對”的問題；聚焦關(guān)鍵因素，切實(shí)解決“對什么”的問題；把握對標(biāo)方法，切實(shí)解決“怎么對”的問題。要突出結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，提升管理能力，完善體系建設(shè)，形成“三個(gè)一批”先進(jìn)典型。

三是精心部署、積極動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)。各單位、各部門要把對標(biāo)提升行動(dòng)擺上重要工作日程，聚焦突出問題，迅速開展工作，加快推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，抓好對標(biāo)提升行動(dòng)的研究部署和推動(dòng)落實(shí)；要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)實(shí)施，總部各部門、各所屬單位要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌做好對標(biāo)提升行動(dòng)與其他重點(diǎn)工作的協(xié)同推進(jìn)，把對標(biāo)提升行動(dòng)真正融入降本提質(zhì)等日常工作；要健全運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立完善日常運(yùn)行工作機(jī)制，按照“嚴(yán)考核、硬約束，重激勵(lì)、促落實(shí)”原則建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成對標(biāo)提升工作閉環(huán)；要強(qiáng)化總結(jié)宣傳，選樹示范典型，要加大對“三個(gè)一批”先進(jìn)典型的宣傳力度，及時(shí)把行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來、推廣開來，在集團(tuán)公司內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、比學(xué)趕幫的濃厚氛圍。

集團(tuán)公司、有限公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在京所屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各所屬單位主要負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。

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