新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自日本的著名企業(yè)豐田在生產(chǎn)方式中產(chǎn)生的一種管理模式，其本質(zhì)是在以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的條件下，通過對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)做到有效的管理，從精益化的生產(chǎn)管理模式向產(chǎn)品的銷售模式進(jìn)行優(yōu)化，并且在市場維護(hù)方面的多個環(huán)節(jié)都可以得到有效管理。

精益管理咨詢

一、醫(yī)院精益管理模式下的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

1、加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)

任何一種管理模式的執(zhí)行都需要在其制度健全的基礎(chǔ)上，所以想要對醫(yī)院的運營成本達(dá)到有效的控制首先就要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)精益管理制度的建設(shè)。

如需要對醫(yī)院內(nèi)財務(wù)部門的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，醫(yī)院需要在管理制度中添加審批的具體流程，在制度中對審批的程序達(dá)成細(xì)化，并設(shè)立一個審批崗位派專人來進(jìn)行審批的相關(guān)工作，在批準(zhǔn)方式、權(quán)限以及事后的責(zé)任歸屬上都要在制度中得以體現(xiàn)，才能使醫(yī)院資金的正確用途得到完美的呈現(xiàn)。

2、增強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險控制

醫(yī)院需要在風(fēng)險控制過程中，由于會計信息內(nèi)容為醫(yī)院的成本控制制度實施提供了理論上的基礎(chǔ)，所以首先要對會計信息的真實性進(jìn)行核驗。并且在后續(xù)的實踐當(dāng)中，醫(yī)院要在支付手段方面進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠與當(dāng)前新的管理制度相匹配，這樣可以促進(jìn)會計方面的工作效率。

然后醫(yī)院需要建立相應(yīng)的風(fēng)險控制體系，風(fēng)險的預(yù)計劃、風(fēng)險管理中的監(jiān)督以及在風(fēng)險過后的評價都通過建立制度使其能夠在風(fēng)險控制的系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。根據(jù)制度中的內(nèi)容去安排專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督以及評價的工作，使風(fēng)險控制的工作內(nèi)容能夠落實到個人的身上，在事后也方便進(jìn)行查責(zé)。

三、醫(yī)院精益管理模式下控制主要經(jīng)濟(jì)活動

1、嚴(yán)格執(zhí)行新會計制度

由于會計制度得到了更新，使制度更加的健全和規(guī)范。在制度完善的基礎(chǔ)上優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)會計工作的流程，并且能夠有效控制醫(yī)院財務(wù)部門的資金風(fēng)險。

新的會計制度對財務(wù)的相關(guān)資料信息，人員負(fù)責(zé)處理的區(qū)域都進(jìn)行了相應(yīng)的分類和規(guī)劃使醫(yī)院可以分別進(jìn)行管理，將舊制度體系下混亂的狀況重新規(guī)范的做出劃分，在以后的會計工作中按照新的制度可以更快更有效的提高工作效率。

2、優(yōu)化成本預(yù)算精益管理辦法

在舊的制度下對醫(yī)院的成本預(yù)算進(jìn)行管理的過程中，可以采取收付實現(xiàn)制的會計方法來進(jìn)行管理，而可以使醫(yī)院的財務(wù)狀況能夠真實并且比較全面的體現(xiàn)出來則是使用了權(quán)責(zé)發(fā)生制的這一辦法。

由于兩種辦法在醫(yī)院的成本預(yù)算管理中都可以進(jìn)行優(yōu)化，但卻相互沖突，最后導(dǎo)致醫(yī)院沒有辦法對主要的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本控制。但是在新會計制度體系下，這種情況就可以避免，新的方法可以對傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理提供新的思路。

醫(yī)院可以在對財務(wù)成本進(jìn)行核算的過程中，同時將預(yù)算的報告與財務(wù)報告進(jìn)行審批，并作出相應(yīng)處理，在此基礎(chǔ)上可以使舊方法的弊端得到改進(jìn)，對預(yù)算管理進(jìn)行一個優(yōu)化。

在優(yōu)化成本預(yù)算管理上，可以采用全面預(yù)算方法，首先在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建信息系統(tǒng)，保證預(yù)算管理與成本管理的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)即時更新和共享；其次，需要搭建完善的成本預(yù)算管理組織體系，各職能部門各司其職，根據(jù)各科室的需求來制定合理的成本管理目標(biāo)。

最后，需要將全面預(yù)算管理與成本管理實現(xiàn)同步執(zhí)行，在兩者的歸口實現(xiàn)統(tǒng)一，所有業(yè)務(wù)單元將資源及需求進(jìn)行匯總，交由管理委員會進(jìn)行審批，并需要在執(zhí)行過程中將經(jīng)營成本控制在預(yù)算執(zhí)行范圍內(nèi)，從而來實現(xiàn)成本預(yù)算管理的有效。

3、建立統(tǒng)一的核算體系

整體來看，新會計制度體系下，其核心內(nèi)容在于對醫(yī)院的成本進(jìn)行了有效的管理，并且提升了管理中的整體效率，且針對不同的問題都能夠提供相應(yīng)解決對策。但是對醫(yī)院中成本的分?jǐn)偳闆r以及所針對的核算對象內(nèi)容存在的一些問題并沒有給出相應(yīng)的解決方案。

醫(yī)院精益管理的實施可以使醫(yī)院的管理得到了更具有意義的建設(shè)內(nèi)容，使醫(yī)院在管理制度完善的情況下持續(xù)運營。而精益管理又是一個范圍非常廣泛作用非常強(qiáng)大的管理體系，它不僅僅是表現(xiàn)出對企業(yè)或者醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造控制，還可以體現(xiàn)出對主要經(jīng)濟(jì)活動的一定控制作用。