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新益為6S咨詢公司概述:一般來說,醫(yī)院科室在開展7S管理前需對全體員工進(jìn)行7S管理培訓(xùn),讓大家都清楚什么是7S管理,及為什么要進(jìn)行7S管理活動,使廣大員工充分開展7S管理活動能給自己帶來的好處,從而主動去做。但除了培訓(xùn)外,我們也需要制定一定的7S管理標(biāo)準(zhǔn),讓大家有規(guī)可循、有規(guī)可依。
醫(yī)院7S管理
醫(yī)院科室7S管理標(biāo)準(zhǔn)
墻上物品標(biāo)準(zhǔn):墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼,且保持與墻沿平行;過期文件或通知要及時清理,清理時要做到不留痕跡;墻上懸掛物品要保持整齊,錦旗等物品要保持與墻上沿平行,隨時進(jìn)行清理、整頓。
文件資料7S管理標(biāo)準(zhǔn):文件資料的擺放要合理、整齊、美觀;各類資料、物品要編號,貼標(biāo)簽做標(biāo)記;保持柜內(nèi)清潔整齊,隨時進(jìn)行清理整頓。
工作椅7S管理標(biāo)準(zhǔn):人離開辦公室,座位原位放置;人離開辦公室短時間外出,座位半推進(jìn);人離開辦公室時間外出或下班休息,座位完全推進(jìn)。
辦公室7S管理標(biāo)準(zhǔn):辦公桌水平擺放,桌沿與墻面保持平行;辦公桌上物品要分門別類,很粗那些物品常用,那些不常用,哪些天天用;物品擺放位置要體現(xiàn)順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率;與工作無關(guān)的物品不要放在辦公桌上;桌面所有物品都要放在標(biāo)簽所標(biāo)記的位置;桌面物品擺放要求;中上測擺放臺歷等,右側(cè)擺放文件筐、等待處理的管理資料;桌面上放置的左右矩形物品應(yīng)桌沿平行;辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標(biāo)簽注明名稱;抽屜內(nèi)的物品要按類別擺放整齊。
設(shè)備7S管理標(biāo)準(zhǔn):各科室設(shè)備要依照整齊、方便使用的標(biāo)準(zhǔn)擺放;設(shè)備在使用完之后要貼墻整齊地擺放在標(biāo)簽所標(biāo)示的位置;各科室對設(shè)備每周清潔一次。
科室內(nèi)7S管理標(biāo)準(zhǔn):各科室物品要按使用順序依次擺放,做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方;辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品,一律清楚;三天以上的報紙,由科室自己統(tǒng)一回收,每周處理一次;文件資料柜要貼墻擺放;文件資料柜的每類物品都要貼上標(biāo)簽,表明物品名稱,擺放整齊;文件資料柜上方不能放置其他物品;不拉窗簾的狀態(tài)下,窗簾應(yīng)用掛鉤掛起,禁止打結(jié)或纏在窗戶上;禁止在門窗玻璃上張貼報紙;門窗玻璃要定期清潔;科室內(nèi)禁止懸掛黑板;輪流安排值日,負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況,地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕跡要及時清理;飲水機(jī)、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西,每天清潔一次,科室內(nèi)所有辦公電器及放置在樓道的體重秤等每天打掃一次;下班后關(guān)閉不用的電腦,最后離開的人員關(guān)燈后離開。
辦公樓內(nèi)7S管理標(biāo)準(zhǔn):辦公樓要隨時保持干凈、整齊;樓道內(nèi)的廢棄物品、設(shè)備要及時處理;樓道、墻面等有損壞的地方要及時處理;有施工過程的地方在施工完成后分恢復(fù)原貌,樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整齊,且要不定期清潔;樓內(nèi)設(shè)備物品要不定期清潔。
藥房7S管理標(biāo)準(zhǔn):各種藥品要建立分類擺放;藥品的擺放應(yīng)按“先到先走”的原則擺放,減少過期藥品的生產(chǎn);過期藥品及時處理,禁止與使用的藥品擺放在一起;藥房保持干凈、整潔;藥房玻璃要定期清潔;紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理;下班后窗戶內(nèi)的工作臺上要保持沒有任何藥品及其他物品。
建立了一套完善科學(xué)7S管理標(biāo)準(zhǔn),健全醫(yī)院7S管理獎懲制度,獎優(yōu)罰劣,鼓勵先進(jìn),鞭策落后,這樣有利于在全院形成爭相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,有力地推動醫(yī)院科室7S管理工作全面落實(shí)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等