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新益為5S咨詢公司概述:醫(yī)院ICU科室的安全風險較高,消除ICU的護理安全隱患、提高管理質(zhì)量一直是護理管理人員重點關(guān)注的課題之一。將6S管理理念運用到ICU護理工作中有利于提高管理水平、消除安全隱患。
ICU護理中的5S管理
一、ICU護理實施5S管理
1、整理
根據(jù)科室內(nèi)物品使用情況分為高頻率使用、低頻率使用和不使用物品,清除不再使用物品以減少空間占用,避免誤用,創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境。嚴格執(zhí)行藥品、貴重物品、儀器、麻藥、有毒藥品的交接和整理制度,將其擺放在合理位置,以便轉(zhuǎn)移和取放。
2、整頓
對保留物品進行盤點,明確擺放位置、標識、數(shù)量,對不需要物品進行有效處理,以節(jié)省尋找時間,確保工作環(huán)境整齊;實施定量儲存、定位擺放、定人負責的原則,方便護理人員快速獲取所需。
3、清掃
徹底打掃清潔設(shè)備儀器和工作場所,清除臟污,保持工作環(huán)境明亮、干凈,杜絕污染源,確保設(shè)備儀器正常運行。對工作區(qū)域進行徹底清掃,不留死角,列出設(shè)備儀器的清潔計劃,制定日常保養(yǎng)時間表,嚴格執(zhí)行消毒隔離和無菌操作制度。
4、清潔
貫徹落實5S管理法,通過制度和規(guī)范維持工作成果,制定可量化的評價標準、巡查制度和獎懲制度。
5、素養(yǎng)
經(jīng)過以上各項改善工作,同時使用一致的管理語言,使小組成員成為遵守規(guī)范和標準、認真負責的護理人員,從整體上提高ICU的護理安全管理水平。制定詳細的安全制度和職業(yè)規(guī)范,提高護理人員的專業(yè)技能,組織素質(zhì)提升活動。修訂護理人,員工作守則,保證每位護理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
二、ICU護理運用5S管理的意義
ICU護理安全管理中應(yīng)用5S管理,提高ICU護理人員安全管理意識,制定完善的安全管理制度和流程,針對各個環(huán)節(jié)中存在的問題,采取相應(yīng)改進措施,能夠提高整體護理安全管理水平,確保科室安全。
ICU應(yīng)用5S管理法實施安全管理后,每項評價指標都得以改善,其中護理人員安全意識改善效果顯著,說明5S管理有利于提高安全管理質(zhì)量。多角度對ICU的護理安全管理進行評價,能夠解決不同方面的安全問題。
定期對護理人員進行5S管理、安全防范知識的培訓教育,能夠使護理人員掌握醫(yī)療護理工作匯總的安全常識,深人了解5S管理含義。同時,護理人員對工作時和操作中不安全因素的預(yù)判能力提高,會自覺提高工作效率和規(guī)范性,以專業(yè)索質(zhì)避免事故和差錯。
5S管理法在環(huán)境規(guī)范方面的改善效果良好,通過處理凌亂、無序工作場所存在的安全隱患,能夠確保環(huán)境安全。消毒隔離是感染管理的重點,是醫(yī)療安全中的重要環(huán)節(jié),對ICU環(huán)境、手術(shù)器械、醫(yī)療設(shè)備的清潔消毒能夠預(yù)防病毒傳播,對醫(yī)療垃圾的整頓,對醫(yī)院環(huán)境的清掃能夠減少地面和空氣中的微生物,從而降低感染率,保持醫(yī)院處于無菌環(huán)境,有效控制感染。
ICU患者藥品繁多,若不加管理容易混淆,若發(fā)生用藥錯誤,可能引起嚴重醫(yī)療事故。通過藥品分類、放置定位、清晰標識,危險品標簽警示等措施,能夠提高藥品的辨識度和取放的方便性,有利于藥品安全管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等