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5S管理能夠有效降低成本、提高企業(yè)的對(duì)外形象,并且還能為員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以說5S管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。那么,建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施5S管理呢?今天新益為5S咨詢公司就給大家講解建筑施工企業(yè)實(shí)施5S管理的具體內(nèi)容。
建筑施工現(xiàn)場5S管理
一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理整頓
在建筑施工現(xiàn)場,由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜,并且在施工過程中,會(huì)經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料,因此,很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi),同時(shí)施工原材料在搬運(yùn)過程中會(huì)占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機(jī)械設(shè)備,而在5S管理中,這類浪費(fèi)是可以避免的,通過對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場空間,確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序,這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓時(shí),要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場空間的浪費(fèi),從而有效的提高施工現(xiàn)場場地的利用率。施工單位在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行5S管理時(shí),要對(duì)各類物品進(jìn)行定性、定量管理,并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品,從而確保施工現(xiàn)場的干凈整潔。
二、通過管理制度鞏固5S管理效果
5S管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,在建筑施工現(xiàn)場,很多施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng),并且會(huì)出現(xiàn)立體交叉作業(yè),為確保施工的安全,施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度,通過管理制度對(duì)施工現(xiàn)場的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,并對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求,確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作,從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。
三、對(duì)施工現(xiàn)場5S管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核
在對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí),管理人員要嚴(yán)格的按照5S管理的要求,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,確保建筑施工現(xiàn)場不會(huì)發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象;在建筑施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象,并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,讓施工人員能夠看得到,這樣就能對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效地約束,這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場管理水平,還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障,這對(duì)施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。
四、注重提高施工人員的素養(yǎng)
在建筑施工現(xiàn)場,所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的,因此,在建筑施工現(xiàn)場5S管理中,對(duì)人的管理才是最重要的環(huán)節(jié),只有提高對(duì)施工人員的管理水平,才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場僅僅通過管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要不斷提高施工人員的素養(yǎng),讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中,因此,施工單位要根據(jù)實(shí)際情況,制定合理的5S管理培訓(xùn)內(nèi)容,定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平,確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督,從而為施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等