新益為6S咨詢公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)6S管理目的是要提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力，管理是最基本的、最有效的方法之一；倉(cāng)儲(chǔ)6S管理，不但能夠改善生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，還能提升員工士氣等。

倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

提高企業(yè)員工的優(yōu)良品質(zhì)，消除馬虎之心，保持認(rèn)真工作的態(tài)度，遵守企業(yè)規(guī)章制度，形成文明禮貌的工作作風(fēng)。要實(shí)現(xiàn)這些目的，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)引進(jìn)6S管理理念十分必要。其具體的內(nèi)容包含了以下的幾個(gè)方面。

一、質(zhì)量方面的6S管理

1、公司倉(cāng)儲(chǔ)部門]應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、責(zé)任、協(xié)調(diào)好日常工作。

2、嚴(yán)格控制購(gòu)銷糧食質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使庫(kù)內(nèi)所有糧食質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行糧食安全自查、互查、抽查工作。如發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)。

4、化驗(yàn)員要對(duì)所收購(gòu)糧食的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的糧食不準(zhǔn)過(guò)磅、不合格的糧食不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

5、對(duì)于待處理區(qū)、合格區(qū)、可進(jìn)倉(cāng)區(qū)，做到標(biāo)識(shí)標(biāo)記明顯、數(shù)量真實(shí)可靠、質(zhì)量合格。

二、操作方面的6S管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食進(jìn)出倉(cāng)管理辦法規(guī)定。

2、對(duì)新員工和工作變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后由師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)后方可上崗，辦公室要不定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

3、工作流程、技術(shù)要求嚴(yán)格按照糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

三、6S管理之物品定位管理

1、物品、器具定位擺放，按區(qū)域按類別放置，合理使用工位內(nèi)的器具。

2、勤檢查（做到每周一、三、五進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)）、勤轉(zhuǎn)移（用過(guò)的工、器具要及時(shí)轉(zhuǎn)移到指定位置）、勤清理（清理不用的工具、余糧、蜘蛛網(wǎng)及灰塵）。

3、做到糧食品種相符，賬、卡、糧食數(shù)量、保管員信息等均相符。

4、安全通道、警戒線內(nèi)不準(zhǔn)擺放任何物品。

5、消防器材定位擺放，不得隨意挪作他用，保證周圍環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生因。

四、設(shè)備6S管理

1、設(shè)備庫(kù)必須有指定專業(yè)人員進(jìn)行管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，履行設(shè)備維修、保養(yǎng)體系，遵守設(shè)備管理、使用、操作規(guī)程。

3、設(shè)備做到日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后先檢查設(shè)備的操縱機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑油路、油壓、油位標(biāo)準(zhǔn)，并按潤(rùn)滑圖表進(jìn)行加注，用合格的油品，待檢查后無(wú)任何安全隱患方可正式使用。

4、設(shè)備的點(diǎn)檢記錄、運(yùn)行記錄要完整健全，做到賬、卡、物相符，并填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備操作人員必須持證上崗操作，做到人、機(jī)、證均相符。

6、設(shè)備運(yùn)行中，操作人員應(yīng)時(shí)時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行中的響聲、溫度、壓力是否有異常，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告，做到檢查、調(diào)整、維修有機(jī)結(jié)合。

7、操作人員離崗時(shí)必須停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，引起安全事故。

五、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理之勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門可根據(jù)公司制定的規(guī)章制度，完善管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰分明，分配公平、公正、合理。

3、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬的精細(xì)化管理。

4、經(jīng)常開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部技能、紀(jì)律、質(zhì)量自查自糾，做到互幫互助，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

5、積極參加工作技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位大練兵，努力達(dá)到知識(shí)、崗位、技能全面達(dá)標(biāo)。

6、認(rèn)真填寫(xiě)日常工作記錄、管理臺(tái)賬，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范圍。

六、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理之安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)宣傳工作，開(kāi)好周例會(huì)、月總結(jié)，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)、認(rèn)真整改。

3、按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)條例。

4、對(duì)特殊工種、特種設(shè)備、特種作業(yè)都應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后持特殊作業(yè)操作證上崗。

5、學(xué)徒員工以及其他學(xué)員上崗操作時(shí)，應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立進(jìn)行操作。

6、工作記錄、巡查記錄要及時(shí)填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉好門窗，對(duì)重要材料物品要加注標(biāo)記、嚴(yán)格管理以免丟失。

7、非本公司工作人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

8、重點(diǎn)設(shè)備要配有專人管理，設(shè)備及周邊應(yīng)清潔干凈、嚴(yán)禁損壞設(shè)備。

9、消防器材靈敏可靠，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢查更換，有效使用期限標(biāo)準(zhǔn)明顯。

10、加強(qiáng)事故管理，對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故記錄和處理報(bào)告，記錄要求準(zhǔn)確真實(shí)，上報(bào)要 及時(shí)等。

11、發(fā)生事故時(shí)，要按照事故預(yù)案有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

七、企業(yè)看板管理

1、負(fù)責(zé)人與次日9點(diǎn)之前將當(dāng)天業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)、異常信息準(zhǔn)確地反映到管理看板上。

2、當(dāng)天發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接受信息后應(yīng)采取措施緊急處理，盡快恢復(fù)正常作業(yè)。

3、對(duì)于嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)進(jìn)度，不能完成計(jì)劃的，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將信息反饋給相關(guān)的人員，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通并調(diào)整計(jì)劃，盡可能地滿足用戶需要。

4、負(fù)責(zé)人保證每天記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，對(duì)異常情況、進(jìn)度處理的信息反饋負(fù)全面的責(zé)任。

八、企業(yè)的6S管理的獎(jiǎng)懲管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)部門每周最少2次不定時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)所有場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按6S管理文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。

2、倉(cāng)儲(chǔ)部門在每天上下班對(duì)庫(kù)區(qū)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，按6S管理文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、評(píng)比，在全公司內(nèi)公示。對(duì)每月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前3名進(jìn)行不等額獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)獲獎(jiǎng)超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金加倍。

3、對(duì)于季度評(píng)分均不足60分的，或少于60分的，按2元/分進(jìn)行處罰，并在全公司黑板報(bào)進(jìn)行通報(bào)。

4、對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的資金，每月應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)罰到位。