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倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各部門(mén)6S管理職責(zé)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-20 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理是降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力最基本、有效的方法之一。6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的模式,運(yùn)用到倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)、物料合理擺放等的管理,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

     

    倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)6S管理

     

    倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)6S管理

     

    一、6S管理的理念

     

    6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6個(gè)項(xiàng)目。

     

    1、整理。就是區(qū)分要用和不要用的,把不需要的物品清除掉。也就是說(shuō),在工作現(xiàn)場(chǎng)只保留必需品。 2、整頓。把留下來(lái)的必須要用的物品依規(guī)定方位,分門(mén)別類放置,排列整齊,明確數(shù)量,并進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)記。

     

    3、清掃。就是清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的垃圾、污物、異物,以保持現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的狀態(tài)。

     

    4、安全。不會(huì)導(dǎo)致人員傷亡、危害健康的環(huán)境,不會(huì)給設(shè)備或財(cái)產(chǎn)造成破壞或損失。

     

    5、清潔。就是不斷保持整理、整頓、清掃、安全“4S”的成果,做到規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;?,使全體人員自覺(jué)講清潔、愛(ài)衛(wèi)生,成為一種制度和習(xí)慣,并維持成果。

     

    6、素養(yǎng)。就是企業(yè)干部、職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并形成習(xí)慣。

     

    二、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各部門(mén)6S管理工作職責(zé)

     

    1、經(jīng)理工作職責(zé)

     

    (1)確立組織機(jī)構(gòu),明確6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理職責(zé),建立倉(cāng)庫(kù)6S管理規(guī)范化管理體系。

     

    (2)授權(quán)公司辦公室組織、會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)行使6S管理職權(quán)。

     

    (3)對(duì)6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理重大項(xiàng)目進(jìn)行決策。

     

    2、黨支部書(shū)記職責(zé)

     

    (1)與經(jīng)理共同負(fù)責(zé)6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理工作。

     

    (2)領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理思想的宣傳、教育工作。

     

    (3)領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)干部、職I 6S管理知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作。

     

    (4)為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)現(xiàn)6S管理營(yíng)造良好環(huán)境。

     

    3、副經(jīng)理工作職責(zé)

     

    (1)向經(jīng)理、書(shū)記匯報(bào)6S管理工作情況。

     

    (2)組織領(lǐng)導(dǎo)“6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)”管理工作。

     

    (3)確保6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理過(guò)程得到建立、實(shí)施和后續(xù)保持工作。

     

    (4)批準(zhǔn)6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理文件管理并組織實(shí)施。

     

    (5)領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)區(qū)進(jìn)出糧業(yè)務(wù)、維修、基建的6S管理規(guī)范化管理。

     

    (6)檢查和監(jiān)督分管各個(gè)部門(mén)6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理情況。

     

    4、辦公室工作職責(zé)

     

    (1)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各科室和后勤方面的6S管理規(guī)范化管理工作。

     

    (2)組織制定管理規(guī)劃、計(jì)劃。

     

    (3)組織編寫(xiě)規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度。

     

    (4)定期檢查、督促6S管理規(guī)范化工作的開(kāi)展情況。

     

    (5)做好管理工作的總結(jié)、驗(yàn)收。

     

    (6)實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化管理和檢查。

     

    5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作職責(zé)

     

    (1)負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)糧食業(yè)務(wù)和設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的定置規(guī)劃,組織編制。

     

    (2)負(fù)責(zé)6S管理試點(diǎn)工作。

     

    (3)檢查、督促修理現(xiàn)場(chǎng)定置管理開(kāi)展情況。

     

    (4)協(xié)助進(jìn)行6S管理工作的總結(jié)、驗(yàn)收。

     

    6、員工職責(zé)

     

    (1)熱愛(ài)生活,遵守國(guó)家法律、法規(guī),堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,全力支持參與6S管理規(guī)范管理工作的開(kāi)展。

     

    (2)維護(hù)企業(yè)利益,有榮譽(yù)感、歸宿感,敢于同損害企業(yè)利益的人作思想斗爭(zhēng)。

     

    (3)不斷創(chuàng)新,探索新方法、新思路,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

     

    (4)積極參與學(xué)習(xí)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、科學(xué)文化;不斷提高思想水平、文化素質(zhì)和工作能力;參加有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練,吸收培養(yǎng)6S管理、操作技巧,研讀關(guān)于6S管理工作相關(guān)書(shū)籍,直到能夠應(yīng)用好。

     

    (5)精通本職工作,熟練掌握工作技能,能積極負(fù)責(zé)做好本職工作,嚴(yán)格保守國(guó)家和組織的秘密,遵守安全規(guī)定,防止事故的發(fā)生。

     

    (6)物品、設(shè)備、文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所,經(jīng)常維持倉(cāng)庫(kù)及工作場(chǎng)所的清潔和暢通,例行節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物。

     

    (7)積極參加公司組織的6S管理工作,工作環(huán)境要不斷整理、整頓,物品、資料不準(zhǔn)亂放,不用的物品要及時(shí)處理,不能占用作業(yè)空間,并向干部、職工解釋清楚。

     

    (8)滅火器、消防箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要保持清潔。

     

    (9)保管員的工作區(qū)、設(shè)備停放區(qū)以及負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要進(jìn)行整理。

     

    (10)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),與各單元相比較,各類工具要分類放置,持續(xù)實(shí)施完善;落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度,并積極提供依據(jù)。

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