新益為6S咨詢公司概述：6S管理推行過程中，我們會采取“以點(diǎn)帶面，樣板先行”的活動方法。企業(yè)的工作場所可以劃分為辦公室、倉庫、車間、會議室等區(qū)域，那么我們應(yīng)該將哪個區(qū)域作為樣板區(qū)呢，作為樣板區(qū)應(yīng)該滿足哪些條件呢？

6S管理樣板區(qū)

進(jìn)行全面的診斷后，要結(jié)合6S管理的推行計劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，比如選定一個車間、一個班組或一個機(jī)器保管部門，集中力量把6S管理做好。樣板間的選定需要考慮以下幾個因素：

1、具備一定的代表性。選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。

2、實施的難易程度。太容易了起不到促進(jìn)和鼓舞作用，太難了，做不到又會讓大家失去信心，甚至成為笑柄。

3、影響較大、較長遠(yuǎn)的項目要優(yōu)先考慮。如與客戶相關(guān)的項目，防止泄露污染的項目。

4、有教育促進(jìn)意義的項目，有需要多個部門協(xié)同推進(jìn)的項目。如整理缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。

在進(jìn)行樣板間的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)信息：

1、改善前的狀況（可以先照相或先錄像）

2、基本的數(shù)據(jù)（空間、面積、金額、數(shù)量、人數(shù)等）

3、基本的流程

4、重點(diǎn)的問題（經(jīng)過攝影或記錄下來）

5、整個改善維持的思路及過程

6、改善的結(jié)果

6S管理推行過程中設(shè)立樣板區(qū)，能夠通過點(diǎn)的改變來帶動整個層面的改變。點(diǎn)的改變相對于面的改變要容易的多，同時使參與6S管理改善活動的人員樹立改善的信心，給其他區(qū)域起到榜樣的作用。